一是以忧患意识、清醒头脑，应对更多的市场不确定变化。围绕集团职代会对长钢的要求，对“生产景气和需求隐忧长期并存，市场变化和成本高企长期共生”的判断，不能有丝毫松懈。将长钢职代会确定的“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”这把尺子竖起来，成为每个单位自觉主动的追求。
        二是做大蛋糕，提升产量。在1月份顺利完成9号高炉定修、8号高炉系列检修的前提下，2月份，长钢铁水产量在全公司各工序中率先迈上新台阶，其它工序要以系统同步提升为目标，跟上炼铁生产节奏，高打高攀。炼钢工序要围绕职代会确定的铁耗、产量目标，统筹好生产和检修关系，有预见性地做好各项工作。特别是要做好转炉炉役检修和护炉工作，确保与炼铁刚性衔接。各部门、各系统要围绕提升炼钢产能、提升公司整体效益，刚性协同、高效配合、系统发力。

        三是围绕公司职代会确定的2021年重点工作任务对号入座，步入快节奏轨道。各单位要围绕公司确定的83项重点工作任务分解，把各自工作提前安排，迅速行动。对8号高炉大修方案要分专业进行细审；8号连铸机直轧改造，炼钢8号、16号行车更换等重点工作，要按节点有序推进。四是是做深做实“学巴钢经验·促指标提升”活动。生产、人力部门对公司及各单位控制指标再细化、再梳理、再规范，以政策的正激励，调动基层各项指标持续创优的积极性。

来源：钢之家

编 辑：也禾