| 爱算账的李队长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/29 10:42:52 人物展示 | ||
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【本网讯】“跟着李队干，心里舒坦不着活，不亏咱工人，也能挣下钱，对工人还好”。这是陕煤蒲白煤矿运营公司第二项目部综掘一队一位工人队队长李社会的评价。
月底工资已到账，综掘一队的工人了的嘴都合不住了，这是以前没有的事。工人出来抛家离舍，就是为了赚钱。这是硬道理，队长李社会深深懂得这个道理，要想留住工人，激发他们的工作积极性，光凭说教不行，要让工人得到实惠，前提是要打下进尺，这才是硬道理。2020年7月，李社会走马上任，当上了第二项目部综掘一队的队长，他改变了以前队上的一些不合理的分配办法，经过和队干、班组长、职工中的骨干商量、研究，结合队上实际和工作面条件，把公司的计件承包办法和优惠政策合理运用，通过仔细算账，制定出了适合本队实际的工资分配方案。 他采取班组承包制，多劳多得，安全、质量和标准化是前提，由班组长计分，按进尺多少算分，工程质量不达标扣进尺、扣分。超额进尺进行奖励，月底不高平均，让下苦多的工人、进尺多的班组多拿钱。分配制度职工大会进行讨论，分配方案上墙，每天的公分上墙，月底工资表上墙，每月底严格兑现。此举得到了工人的一致赞同。 这只是一个方面，另一方面，对跟班队长采取承包制，跟班队长与班组工资挂钩，班组挣得多，你就挣得多，班组进尺上不去，追究跟班队长的责任。二就是队长、书记、技术员采取跟班制度，必须和工人同上同下，工作面对口交接，当班任务完不成不能上井。三是鼓励工人多出勤，多出勤的工资另外算，每班多打的进尺上台阶了进行奖励，真正做到让工人明明白白挣钱，每天的辛勤付出都能得到应有的回报。 李社会是这样想的，也是这样做的，制度、分配方案等都及时上墙，月底严格兑现，说到哪、做到哪，不亏工人辛苦钱，得到了全队职工的拥护，进尺任务蹭蹭就上去了。职责分明、分工明确，剩下的就是干。当队长的第一月，就超额完成了生产任务，安全上无一轻伤以上事故，工程质量月底验收都达到了优良品。工资分配严格按照制定的方案走，工资一到手，职工个个笑逐颜开，工作热情空前高涨。 作为队长，工人都拿到了高工资，自己自然也是高兴，因为自己的付出得到了最好的回报。每天下井，他站在工作面，观察巷道的压力变化和巷道成型，仔细查看钢带。锚索、刚网是否达到要求，他深知自己肩上的责任和重担。不能辜负领导和职工的信任，必须保证让职工安安全全的工作，坚决不挣带血的钱。工作面人员紧张了，他就充当锚杆机司机，上钢带、上网、打锚杆人拉不开了，他就充当支护工，开皮带、溜子人手不够，他就顶上去，20年的掘进工作经验，工作面的哪一样工种都不在话下，娴熟的操作技术让职工们敬佩不已。“看看李队干活这两下，谁都比不上，怪不得人家能当队长”，一位新工人佩服的说。 李社会的为人比较低调，工人评价是没架子、对工人好，干事踏实、说话算数，是个真爷们。要说他的能耐不只是技术好，而且爱算账，每天打多少进尺，材料消耗多少，人工消耗多少，月底一工投多少钱，班组的分值是多少，每工是多少钱，工人这个月能拿多少钱，班组长能拿多少钱，副队长能拿多少钱，辅助工那多少钱，他都算得一清二楚。他常说，干啥就要吆喝啥，和做生意一样，就要勤算账，才知道赔了还是赚了，赔到哪里了，心里要有底，否则你这个队长就不称职。知道了盈亏，就知道哪里出了问题，就要有针对性的措施，就要强化哪方面的管理，所以，不会算账的队长不是一个好队长。 通过李社会的精打细算，工人们都尝到了甜头，都学会了过日子，队上的各项工作管理都进入了正轨，工人收入一月比一月高，职工的干劲也一天比一天高。
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