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| 曲江公司：打造人才高地 蓄足改革后劲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/29 18:02:16 厂商在线 | ||
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【本网讯】近年来，江西安源煤业集团曲江公司全面创新完善人才政策体系，大力优化人才发展环境，努力创建活力迸发、内生动力持续增强的人才高地，为企业发展增添后劲。
转变人才观念。公司党委书记在年度表彰会上，明确指出了公司人才老龄化问题，提出了人才培养机制必须要与企业发展相适应的人才强企思路。推动公司摒弃传统“认资排辈”人才观，进一步将目光瞄准基层爱岗敬业、好学上进的青年职工，确立爱企业、有价值、人人皆可成人才的观念，健全能上能下，能进能出的人才培养制度，确保能者上、人才上。 建档分类培养。公司对技术人员建立了人才专项档案，从中筛选出有培养潜质的青工作为后备人才对象，根据工作岗位需要，有计划、有针对性地安排到相应岗位，边实践、边学习、边成长，达到“人岗相适”。今年以来，公司根据疫情防控期间的综合表现，对5名40岁以下的技术骨干进行了岗位调整，鼓励青工立足岗位，勤学苦练，精益求精，强化业务。 拓宽实训途径。为进一步拓宽培训面，今年公司分别在机修厂和机电车间，增设了岗位练兵实践操作平台，安排了相关业务骨干为兼职实训指导员，通过师带徒，技术比武，岗位练兵、小改小革竞赛活动，拓宽实践锻炼空间，增强实训效果。据机电、掘进单位反馈，公司一季度通过开展井下钳工和防爆开关修复师带徒实训，井下溜子司机的钳工业务能力和管钳工的防爆开关操作业务能力，都得到了较好提升，许多人都成了业务多面手。 加强结果运用。一方面通过丰城分公司每年定期举行的各专业技术比武，对公司实训成效进行检验，表彰优胜者的同时，自动晋升其为实训指导员，扩大公司师带徒活动普及面。 另一方面，公司出台干部提任三结合运用和人才培养制度，通过入党、提拔、晋升技术等级等方式，进一步强化结果运用，加大人才倾斜政策力度。据了解，公司下一步还将参照“以岗定薪”市场化人才机制，优化人才激励制度，逐步提升基层优秀技术人员待遇，大力营造干事创业的积极氛围，带动整个青工队伍形成好学上进，比学赶超的良好局面。
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