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| 河南能源贺驼煤矿：铆足劲头加油干 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/3 13:13:58 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 “2021年各项任务和目标已经明确，必须雷厉风行干起来，坚定不移落下去，不讲条件去执行。”党委书记、董事长尹胜波在办公会议上多次强调。
连日来，河南能源贺驼煤矿深入学习贯彻永煤公司党委一届四次全会以及“三会”精神，聚焦新目标新任务，层层量化分解，逐级压实责任，为矿井持续健康发展贡献力量。 党建“领”。深入推进基层党支部标准化规范化建设，以“品牌创建”党建工程为主线，以“五好”党支部创建为抓手，以党组织抓安全常态化、党员身边“三无”、党员量化积分考核等活动为载体，争创党员先锋岗，把示范创建、志愿服务等具体任务融入日常工作，让党课、主题党日、创先争优等一系列动作形成标准和规范。 基础“实”。坚守安全发展“零”理念，以安全生产专项整治三年行动为主线，大力抓好安全“双基”标准化建设，强化作业现场站位管理，严格规范、监督作业人员行为。深化风险预控体系建设，加大安全大检查、隐患排查的深度、频度和覆盖面，将安全生产管理从事故导向转为风险导向，推进关口前移，重心下移。 思路“新”。坚持效益导向，密切关注客户使用情况反馈，按照客户需求开展质量攻关，及时调整原煤质量结构，建立市场需求与产品生产联动机制，实现产、销一体化服务体系。并以“十四五”开局为契机，系统谋划当前和今后一个时期矿井的发展方向、目标任务，加强前瞻性思考、战略性布局、整体性推进，实现发展速度、效果、效益、安全相统一。对当前重要工作是深入研判、准确分析的基础上，科学合理安排重点任务，为2021年开好局、起好步打下坚实基础。 能效“提”。持续坚持以内部市场化为统领，按照“顶层设计、分步实施、上下联动、全面推进”的原则，构建覆盖各个市场、业务协同、权责清晰、运行高效的内部市场化运行体系。持续推进用人制度改革。在满足上级定员和劳动效率前提下，修订劳动定员标准，灵活用工机制，提高用工质量；在人才成长上，畅通管理、技术、技能“W”型三通道，为职工创造多元化发展和持续性提升的平台。
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