| 山西焦煤霍州煤电紫晟煤业公司成本管控再出“狠”招 人为浪费一次 处罚赔偿加倍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/30 11:37:36 人物展示 | ||
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【本网讯】“真郁闷，就因为我浪费了一根锚固剂，队组被罚了40块，我个人被扣了20块钱，哎！”
“以后可得细心操作了，浪费了就得赔偿。” 3月20日，山西焦煤霍州煤电紫晟煤业开一队支护工杨海涛和班组长梁高峰感慨地说道。这种“人为浪费一次，单位十倍赔偿，分解考核个人”的做法是紫晟煤业在大力推行精益化管理过程中坚决杜绝浪费行为的一个缩影。 今年，霍州煤电全面开展精益化管理，提升企业效率效益。按照有关要求，紫晟煤业牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，确立了“超前预算要抠、过程管控要实、结果奖罚要重”的管理思路，并采用加减法对以往成本管控制度中存在的漏洞和重复程序进行了大幅度改进，一个目标抓到底——零浪费。 在超前预算方面，该公司变过去的“月度均衡考核”为“月度定额考核”，以月度实际生产任务倒逼成本。每月生产作业计划会召开后，公司考核办根据年度费用指标结合各单位月度工作计划测算当月定额，并下达到费用管控单位，做到“浪费必赔、节支必奖”。在过程管控方面，该公司以杜绝人为浪费为目标，按照“用数据说话、用效果说话、用事实说话”的原则，对经营管理督查标准进行了细化，督察组对井上下所有材料库、工作现场、系统巷道、要害场所等区域的物料码放、使用及管理，设备管理方面的跑、冒、滴、漏以及大型设备无效运转等现象进行监督、考核，做到每旬四督查一通报、每月一兑现。在结果考核方面，机关各部室费用定额承包实行节超月度工作绩效考核，出现超标，处罚加倍。基层区队实行月度材料费用联责工资，费用节超累计考核，超支等额否决工资，节余按30%增提工资。若出现人为浪费，单位十倍赔偿，再由责任单位分解处罚至个人，切实做到“杜绝浪费、节约必奖”。
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