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| 新安煤矿：为实干者“撑腰” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/30 17:33:35 经验交流 | ||
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【本网讯】“这次干部考核，我们打破常规，必须实行末位淘汰制，不能让有位干部稳坐‘安乐椅’，要让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，这样企业的未来发展才有希望…….”在干部考核部署会上，河南能源义煤公司新安煤矿党委书记张文权掷地有声的一席话在干部职工中引发热议。
调岗降薪、亮牌警告、末位淘汰…….今年以来，该矿充分发挥干部绩效考核“指挥棒”作用，优化考核权重，调整考核细则，丰富考评形式，抽调政工科室骨干力量，每组由一名处级领导带队，深入矿区，对全矿科级干部进行打分排名，切实把干了多少事，干的事有多少实效，干的事职工满不满意作为考评依据，探索建立动态、分类、定期考核的综合体系，排出真实成绩，考出进取之心，形成“头雁效应”， 使每名干部做事有标准，干事有激情，力争打造一批能带头，勇担责，能干事的干部，让干部们从内心深处认识到：有为才有位。 怎样让“下”的过程公平公正，让干部“汰”得心服口服？关键要有“硬杠杠”。这套考核体系按照“分类、分项、分线”原则，以提升干部“执行力、创新力”为导向，以“德、能、勤、绩、廉”为主线，全面考评中层干部的政治素质、道德品行、领导能力、工作作风、实效实绩、廉洁自律，通过个人述职、民主测评、个别谈话相结合的方式，与安全生产、产量进尺、生产任务挂钩，全面掌握中层干部的“精准画像”，最终把全矿28个基层单位划分成采掘开、其他区队、地面科室三个等级，总排名结果倒数淘汰免职，“亮红牌”降职、降级，下浮薪酬，“亮黄牌”诫勉谈话，反之，考核前三名工资上浮，作为评先晋升依据，不为者“出圈”，为实干者“撑腰”，彻底破解“干与不干一个样，干好干坏一个样”的错觉，真正让吃苦者吃香，出彩者出彩，有为者有位。 “干部任用实行末位淘汰，就是要大家明白有为才有位，有位更须有为，从而凝聚干事创业的发展合力，让大家“动”起来，创新创效，破解瓶颈，打赢脱困攻坚，为建设新义煤贡献力量”。该矿矿长王念红说出了“考核”的意义所在。
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