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| 江西安源煤业集团曲江公司稳打稳扎 倾力走好新年开局全盘棋 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/31 12:08:59 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，江西安源煤业集团曲江公司立足新定位、聚焦新目标，围绕全面提质增效这一工作主线，从夯基础、优部署、强党建上下功夫，全力打好新年开局仗，推进矿井各项工作优质发展。
夯实基础，安全管理强化执行力。该公司坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，从安全理念建设、主体责任体系、防范风险机制、专项隐患整治、安全治本攻坚等七个方面，谋划新年安全工作新局面。各工区坚持把安全理念目标内容上墙，结合平时工作实际，加强理念宣贯，树牢“隐患就是事故”的安全新观念；安全部进一步细化安全责任考核指标，以严格的问责保障公司各级岗位责任落地；以开展安全“百日行动”和“三年专项行动”活动为载体，盯紧瓦斯治理、顶板支护、文明生产和四大安全治本攻关课题等重点环节，制定专项保障措施，切实防范安全风险；全面实行井下安全隐患排查治理闭环管理，对标对表按照“五落实”要求，不间断开展隐患闭环销号整治工作；继续加大四大安全治本攻坚课题工作推进力度，积累经验，提高工效，加快矿井智能化发展步伐，做到安全强基固本工作和安全风险分级管控、隐患排查治理工作有机融合，切实强化安全管理执行力。 优化部署，生产管理实现高效化。在优化生产系统布局方面，该公司跟进 “四化”建设发展步调，大力推进“一优三减”工作，结合当前采掘接续工作实际，进一步优化生产系统布局，集中力量，加快综掘项目推进管理进程，全面推进监测监控系统、大功率钻机、绞车道、运输系统技术装备升级，加快推进安全生产标准化升级工作，提升巷道支护质量，减少巷道掘进和维修量，切实保障井下人员控制到位，推动煤炭生产向“减头减面减系统”转变；针对808、712面掘进、抽放打钻和806工作面综采等重点工作，该公司重点盯防原煤运输沿线的跟进配合工作和打钻、掘进支护质量，针对超前支护、皮带、溜子运输、通风、机电设备管理中存在的“卡脖子”影响问题，对点压实岗位责任，制定详实措施，落实专项管理，同时，进一步细化原煤返采和精煤洗选管理流程，深挖管理潜力，切实提高煤炭资源回收率和精煤回收率；在控本增效方面，通过加强材料和井下浪费环节的管控针对性，继续挖掘材料管理潜力；通过进一步完善精细作风制度建设，跟进落实，推进问责，切实转变关键部门和关键人员的精细作风，提升精细管理潜能。提高生产效率，确保稳定生产能力实现新提升。 全面融入，党建工作展现新作为。该公司对标“强管理深改革抓创新保目标”主题活动目标，以落实省投集团党委巡察反馈问题整改为契机，积极构建“压实责任—量化考核—反馈整改”党建工作闭环整改，梳理制定问题整改清单59个，落实整改举措112项，完善党建基础工作制度28项。目前，党委统揽全局工作得到全面压实，基层支部基础工作更加规范、务实、高效，“党员身边无事故”、“星级党支部创评”等党建活动持续开展，针对性强，分别在不同时间段，有效促进了党建“三个作用”的发挥。尤其是干部作风建设，该公司纪委严格运用“四种形态”，充分利用廉政教育学习屋、纪委专项反腐书籍发放、多媒体廉洁警示教育等多种形式，紧盯关键少数，积极开展廉政教育，同时立足每日早调会，针对不作为、慢作为和乱作为等不良作风，坚持纵深推进从严问责管理，把纪律作风管理融入到“廉洁安煤”和“三化”建设工作当中，同步推进，严在经常，抓在日常，使管党治党真正从宽松软走向严紧硬。为矿井各项工作打下坚实的思想、作风、纪律基础。
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