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| 亦“晒”亦“赛” ——潞安化工李村煤矿推行精益化管理工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/4 13:10:11 通讯特写 | ||
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【本网讯】如何进一步提质增效、走高质量发展之路，是每一位潞安化工人必须深入思考的问题。实现经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化，无疑是一条必由之路。近期，山西潞安化工集团李村煤矿通过晒方案、晒理念、晒数字、晒手段，通过“算账”大比拼，着力破解企业精益化管理难题。
坚持“精”字引领——晒方案 “我们的方案主要从工作任务、工作质效、工作态度、劳动纪律、文明办公五个方面对员工进行绩效考核 ，简称5W考核法……”这是近期精益化管理工作约谈会上，该矿党委工作部长吴玉清汇报工作时的一幕。 今年以来，潞安化工集团李村煤矿通过对标兄弟矿井，在人、设备、材料、环节等方面找差距、找问题，制定了《李村煤矿精益化管理方案》，初步建立了“全面预算、全员参与、全程可控”的全流程经营管控体系，在全矿迅速形成了“人人为成本而算，个个为效益而干”的生动局面。同时，根据集团公司要求，对全部成本要素指标进行了责任分解，初步制定了205项支撑性指标，329项精细化指标，确定出科学合理的考核指标。 目前，该矿要求各部门要“盘清账”，盘清本部门的收入和支出情况，盘清楚各项目的构成明细、计算依据，盘清消耗的人、机、料等各种资源。同时，各部门从减人提效、降本增效、提效增效等方面着手，通过同比、环比的角度进行综合对比，制定自身特色的精益化管理方案，为下一步精益管理指明了工作方向。 “这样一个约谈会，倒不如称之为‘大晒台’、‘大擂台’更形象、更贴切、更准确。各部门相互比效率、比质量、比业绩，也比干劲、比特色、比思路，在相互对照中找差距、找不足、找提升空间，在全矿形成了昂扬向上、比学赶超、奋发有为的竞争态势。”负责精益化管理的副矿长张永刚指出。 坚持“准”字贯穿——晒理念 “特别是现在煤炭形势不好的时候，你们煤质科更要把煤质安全放在第一位，当好‘产品验收员’，当好‘裁判员’，在保证煤质安全这个问题上要拿出切实可行的保障措施……”在精益化管理工作约谈会上，该矿经营矿长王亦丰一针见血指出煤质科在工作理念上存在的思想偏颇。 潞安化工集团李村煤矿认真贯彻落实集团提出的推行“精益化管理”要求，从1月20日开始，将每日安全生产调度会改为安全生产经营调度会，加强全员“算账”氛围营造，做到“干前算、干中算、干后算”，全面推行“五全五精”管理理念，通过全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全面业绩管理、全面风险管理，达到精细化、精准化、精确化、精益化、精美化目标。 “所有采掘队组、主运输和提升管理队组设备开机率考核标准为不低于75%。2021年要提高设备开机率，确保低位值达60%以上，平均值达80%以上。”各部门每天关注经营中的异常，并采取针对性的管控措施。各系统每周召开算账推进会，对经营管控计划执行情况进行总结分析，通报考核。同时，通过生产作业计划完成情况与经营指标执行情况的对比考核，不断提升经营管控的针对性、及时性与科学性，及时纠偏，确保全年任务高质量高标准完成。 坚持“细”字打底————晒数字 “今年，我们要联合成立‘共享加工中心’，可精简人员20人，实现材料配件资源共享，减少库存占用资金700万元，降低外委修旧费用57万元……”在潞安化工集团李村煤矿，汇报工作拿数字说话已成为工作常态。 该矿专门成立了经营管控办公室，建立了收入、支出、利润饼状图，科室成本构成、工作人员饼状图，队组支出构成饼状图、人员工效柱状图、材料支出线状图等等，并根据各部门上报的“三效”提升措施和初次预算，进行指标调整，将调整后的预算上报经营管控领导组，经审批同意后，拨付到各分管矿领导及指标归口管理部门严格执行。各部门根据经营管控办公室拨付的调整预算指标，按照费用发生的规律，合理分解全年指标，形成月度预算，强力推进。同时，将全矿各项“三效”提升措施列入重点工作，实施部门指定专人负责，排定网络图，建立专项跟踪落实台账。建立“以结果论英雄”的考核机制，进一步完善“13710”督办落实等机制，以实绩论英雄，真正做到让实干者吃香、让有为者出彩。 截止目前，通过算账和推行精益管理，预计2021年李村煤矿收入提升了4个百分比，支出压降了6个百分比，通过安全维简资金解决一部分后，可实现利润“扭亏为盈”。 坚持“干”字激励——晒手段 2021年，潞安化工集团李村煤矿以“精益管理、超前规划、强化执行、降低事故、消灭浪费、创新增效”为总体思路，在全矿范围内要开展精益管理、“六定”改革、标准化达标、效率提升、全面预算、流程穿越、TPM管理、信息整合、创新增效九大行动。 为达到“激励干、增效益”目的，该矿通过优化挂钩激励办法，优化部分挂钩指标及权重，进一步深化、修订绩效考核办法，制定了《安全生产经营综合考评方案》，分为11个考评组，对全矿各部门进行考评，实行“日清月结年评比”，考评结果与队组、科室及相关单位工资绩效进行挂钩，做到突出正向激励和差异化考核、真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，在全矿营造“人人精益干劲足、人人算账心底亮”的良好氛围。 同时，该矿在精益改善工作上实行“1+N”的模式，“1”指每个单位定期必选取一个规定动作，可选取易操作的精益改善项目入手；“N”为多个“自选动作”， 鼓励各级员工积极参与“三效”提升。 “在精益改善项目上，我们对于主动提出合理化建议的单位及个人，通过论证，切实可行的，一经采纳，根据产生经济效益给予200-1000元的奖励，当月在工资中予以兑现。”该矿企管科科长宁志谈道。 企业经营，“效益”是核心也是根本。潞安化工集团李村煤矿正在快速历练“干前算、干中算、干后算”的算账本领，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，最大程度地减人员、减流程、降成本，培育新的增长点，形成发展新动能，为集团率先转型蹚新路做出积极贡献。 李宁
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