中煤大屯公司姚桥煤矿“四个加大”助推“警示三月行”活动扎实开展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿“四个加大”助推“警示三月行”活动扎实开展

煤炭资讯网

2021/3/4 14:03:54 经验交流

【本网讯】 3月份，中煤大屯公司姚桥煤矿按照中煤、公司统一部署，结合“平安一季度”活动，以“四个加大”，助推“警示三月行”活动扎实开展。
加大安全警示教育力度。该矿持续开展“历史上的今天”事故案例教育活动结合“支部书记谈话”等安全教育工作，强化事故案例警醒作用，深刻吸取事故教训，举一反三，开展各个系统的专项检查，加强隐患排查治理，对查出的问题认真加以落实整改，确保实现平安一季度。开展“三学三梳理”活动，对管理流程、技术流程、操作流程存在的不足，存在的风险和隐患、不放心的人、不放心的事，进行认真梳理，并根据梳理出的问题制定管控措施，认真整改，确保整改效果。针对井下困难条件，重点围绕防治水、“一通三防”、顶板与防片帮、机电运输、冲击地压五个方面的典型事故案例，剖析事故原因，深刻反思安全管理上存在的问题，时刻警醒干部职工，强化全员事故防范意识，为实现“警示三月行”活动目标打好基础。
加大现场管理力度。该矿结合矿井实际，找准生产过程中的薄弱点和现场管理的缺陷进行开展，以开展“三查三抓、三个一”活动为抓手，严格落实责任清单、措施清单和督办清单，对各专业上报的事项及落实情况进行督察督办。要对不放心的人，不放心的事，以及安全管理重点进行全面细致排查，找出安全漏洞、薄弱环节，全面消除安全隐患。强化对标对表自查自改。对照煤矿安全法律法规、“一规程三细则”，对各生产系统和岗位开展1次全方位、全覆盖的安全大检查，结合月度风险辨识管控、隐患排查治理，落实3月份对标对表自查自改，明确各类风险、隐患的整改措施和责任人，抓好闭环管理，并做好自查自改记录台账。对照“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的“五个变化”，积极采取相应的防范措施，将变化管理与非常规作业结合起来，分层级开展好盯防工作，确保现场安全。
加大干部管理力度。一是管理干部发扬担当精神，吃苦精神。明确知责、明责、敢担当是干事创业抓落实的关键，各级管理干部要把干好自己的本职工作，作为一种责任来对待，做到“在其位，谋其政、尽其责”。二时强化四个意识。强化大局意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的意识。强化责任意识，责任就是担当，责任就是使命。强化规矩意识，要守纪律、懂规矩。强化看齐意识。要对标先进，向优秀看齐，向组织看齐。三是提高“四个力”，提高发现问题能力、提高解决问题能力、提高执行力和提高落实力。
加大反“三违”力度。该矿结合顶板管理、防冲管理、防灭火管理、起吊运输和人员站位管理等重点工作，进一步提高自主反“三违”的质量，自主反“三违”指标不是形式，是要求管理人员在生产过程中对安全管理真抓、真管。对待三违要有狠心，做老好人，就是对三违的放纵，最终是害人害己。要加强隐患排查和整改力度，各单位要加大隐性隐患、隐蔽致灾的排查，对本单位隐患在什么地方、存在哪些环节要做到心中有数，坚决摒弃撞大运思想。层层抓好落实，严格领导干部的反“三违”指标化考核，对查出的“三违”在处罚上提档升级，切实提高治理隐患和反“三违”的质量，为实现首季开门红筑牢根基。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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