该矿矿长邵福兵主持会议，他指出：2月份，是非常艰难的一个月，广大干部职工克服了三个工作面同时地质条件变差的不利因素，体现了广大干部职工艰苦奋斗、爱岗敬业的精神，也体现了姚桥煤矿是一个特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍。面对生产天数少、人员紧张、地质条件差等诸困难，坚持盯头跑面，现场跟盯班，付出辛勤的劳动。同时，也暴露出以下几个方面问题：一是生产组织不均衡，稳开低走。二是安全管理相对平稳，稳中有忧。三是技术管理不够扎实。四是干部作风需要持续改进。五是安全生产标准化滑坡。
       在部署2月份安全生产等重点工作时，邵福兵提出五点要求。
      一是坚定不移抓好安全管理。一要强化安全活动开展。深入开展好“平安一季度”、“警示三月行”活动。要结合矿井实际，找准生产过程中的薄弱点和现场管理的缺陷进行开展，要以开展“三学三梳理、三查三抓、三个一”活动为抓手，扎实开展，真抓、真落实、真管理。要对不放心的人，不放心的事，以及安全管理重点进行全面细致排查，找出安全漏洞、薄弱环节，全面消除安全隐患。要狠抓区队验收单填写质量。验收单必须由主管队长亲力亲为。填写不能仅流于形式，要填写全面并具有较强针对性。要开展好警示教育。深入学习与企业安全生产相关条款，确保学懂、学透、学明白。二要强化重大风险管控。风险管控不到位就有可能造成重大隐患，各专业要对风险的重点、薄弱点、关键点在哪里，管控措施是否到位做到心中有数。三要强化自主安全管理。要提高自主反“三违”的质量。自主反“三违”指标不是形式，是要求管理人员在生产过程中对安全管理真抓、真管。对待三违要有狠心，做老好人，就是对三违的放纵，最终是害人害己。要加强隐患排查和整改力度，各单位要加大隐性隐患、隐蔽致灾的排查，对本单位隐患在什么地方、存在哪些环节要做到心中有数，坚决摒弃撞大运思想。四要强化变化条件管理。要认真对照“生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程、方案措施”的“五个变化”，积极采取相应的防范措施，将变化管理与非常规作业结合起来，分层级开展好盯防工作。五要强化技术支撑安全。技术管理和现场落实是控制重大风险、重大事故关键，要充分发挥六个专业例会作用，加强沟通协调，全面强化技术保安作用。六要强化安全监督管理。要严格落实责任清单、责任清单和督办清单，对各专业上报的事项及落实情况进行督察督办。七要强化安全重点管理。全面抓好顶板管理、防冲管理、防灭火管理、起吊运输和人员站位管理等重点工作，确保矿井安全生产。八要强化标准化管理。提升标准化管理体系能够更好的保障矿井安全，要加快四条线推进，促进安全生产标准化再次提档升级。
      二是毫不放松抓好生产组织。一要超前谋划抓接续。在保证安全的前提下，要提升单产单进水平，扭转生产接续紧张的局面。二要精心组织抓管理。优化大班小班化管理，抓好现场交接班质量，提高工时效率。三要统筹兼顾抓基础。要突出技术管理和强化顶板管理，加强日常检修及维护，做好预防性检修工作。严格落实设备管理包机制，把设备巡检、维护、保养责任明确到个人，通过细化职责保障设备运转正常。四要系统推进抓保障。加快推进缓冲仓工程建设，优化主辅运系统，实现高效集约生产。
      三是精准施策抓好经营管理。一要加大指标考核力度。保利润就是保收入、保稳定，要树立过苦日子思想，严格费用、成本控制，杜绝大手大脚支出。二要加强材料周转和库存盘点。要管理好物资材料，全面盘点好库存情况，设备、材料、物资做到分门别类，一清二楚，加强周转库材料规范化管理，减少物资仓储库存量和无效损耗，严禁出现闲置、积压，甚至损公肥私行为。三要加强煤质管理。强化过程管控，将煤放好放净，杜绝浪费资源现象发生。四要加强材料上线管控。加快推进材料上线跟踪管理，要全面梳理排查，堵塞管理漏洞，杜绝材料浪费。
       四是强力推进重点和创新工作。一要推进压煤村庄搬迁工作。全力推进推进压煤村庄搬迁工作，为矿井保持安全高效生产组织夯实基础。二要推进雨污分流工程建设。要加快工程施工进度，抓好材料供应、工序组织、工期计划等方面的协调工作，确保雨污分流工程在时间节点内顺利完成。三要推进智慧矿山二期建设。要坚持三个有利于：即有利于安全、有利于降低劳动强度、有利于减人提效。各相关单位要层层落实责任，严格按照实施方案有序推进。四要推进缓冲仓建设。超前谋划缓冲煤仓建设，加快-650转运皮带巷施工进度。五要推进8#煤超前支护。做好攻关、调研工作，发挥团队作用，定期讨论，积极思考，为下一步8煤工作面回采，减少两道维护量奠定基础。六要抓好7263工作面防冲。严格落实到位监测预警、卸压解危、限员限行、物料码放、个体防护等防冲措施，执行“五强四限”管理规定，确保万无一失。七要推进素质提升工程。各单位要和矿方向保持一致，同向发力、精准发力，精心培养新入职人员和大学生。要有针对性制定技能提升规划，加强岗位磨炼，注重人员业务素质和综合能力提升，帮助新分配人员快速成长。八要提高大班小班化管理水平。要严查现场工作量，对职工工作进行评价，提高大班小班化管理水平。
       五是一以贯之抓好干部作风建设。一要发扬担当精神，吃苦精神。知责、明责、敢担当，是干事创业抓落实的关键，各级干部要把干好自己的本职工作，作为一种责任来对待，做到“在其位，谋其政、尽其责”。二要强化四个意识。强化大局意识，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的意识。强化责任意识，责任就是担当，责任就是使命。强化规矩意识，要守纪律、懂规矩。强化看齐意识。要对标先进，向优秀看齐，向组织看齐。三要提高“四个力”。即提高发现问题能力、提高解决问题能力、提高执行力和提高落实力。
        邵福兵最后指出：3月份生产条件略有好转，但依旧不能乐观，困难条件依然很多，安全压力依然较大，生产任务依然很重。各级管理人员要俯下身，静下心，扎实工作，将3月份工作圆满完成。
        会上，相关矿领导对分管工作进行了具体安排部署。

本网通讯员：王 标

编 辑：肖平