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| 朔煤王坪煤电公司多措并举 攥紧“钱袋子”过好“紧日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/8 17:23:36 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电公司认真贯彻落实公司集团2021年度党委（经营）工作会精神，从强化节支意识、加强材料管控、注重修旧利废、严格节约管理等多方面入手，千方百计攥紧 “钱袋子”，过好“紧日子”。
强化节支意识。该公司一是通过晨会、班前会等各类会议，向员工公布公司的经营情况，及公司在材料管理方面存在的漏洞，让员工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念；二是根据公司职代会制定的材料支出计划，向各单位层层分解，并制定严格的考核办法，对材料费超支的单位，一律从工资总额中扣除，对材料结余的单位，则在当月工资中及时奖励，使每个人都有了危机意识和责任意识。 加强材料管控。该公司结合各单位实际，严格把控材料计划审批和领用关，严禁过量囤积备用。定期清查盘点库存物资，对库存设备中坚持“能替代复用的不买新的，能换件复用的不买新的”原则，全程跟踪管理材料消耗情况，建立材料管理分级考核制，将材料使用量化到区队，确保物尽其用。 注重修旧利废。该公司深挖内部潜力，在设备维修过程中，对能修的坚持不换配件，对能换配件修好的绝不更换设备，杜绝各单位机电修理工都成了换件工。对损耗较大的皮带架采用修理后复用的方法，保证了全年不用购买新设备，对替换下的旧皮带、窄皮带，则根据各单位实际情况，采用一线单位不能用地面用，重要岗位不能用辅助岗位用的方法，仅此两项，就为公司节约了大笔的资金。 严格节约管理。该公司从日常工作的小事做起，严厉杜绝“常流水”“常明灯”等现象，从生产单位厂房、车间到办公室、宿舍、走廊，坚持做到人走灯灭，节约式降低成本，合理式增效。花大力气治理“跑冒滴漏”现象，对漏油较重难以治理的设备，宁愿换新的，也绝不让无休止的漏油造成更大的浪费。加强设备巡检，用完善的保养减少维修次数和动力消耗。
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