定人，即公司副总经理以上领导对各项目部实行挂牌包保，业务科室管理人员按《领导干部包队分组表》进行包队包人，队级干部负责包保本队全员，确保每名职工包保到位。

 
     定责，即公司各级包保干部及时掌握包保项目部区队生产过程中存在的隐患、跟班队干四项职责落实、井下开工前安全检查及安全会议召开、各项工程针对性措施制定及现场指挥等情况，督促包保队组积极开展群众性隐患排查和反“三违”活动，落实“三违”人员过“五关”培训上岗等工作。
      定量，即公司副总经理以上领导每月到包保项目部现场检查不少于1次，参加项目部安全活动不少于1次；科级干部每月到包区队现场检查不少于2次，参加区队安全活动不少于2次，参加班前会不少于2次。同时，副总经理以上领导每月培训包保人员不少于2人，科级干部每月培训包保人员不少于3人，队级干部每月培训包保人员不少于4人。
      定标，即各级包保干部认真执行各项包保措施，聚焦制度落实、风险等重点工作，做好重大事故的超前预警、超前部署，确保将影响安全生产的不稳定因素消灭在萌芽状态。按照包保检查内容及次数要求，定期深入包保队组，通过现场督查、资料检查及谈话等形式，进行检查指导。

本网记者：高永生

编 辑：肖平