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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：在深度融合中提升新班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/3/9 18:11:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】3月份，中煤大屯公司姚桥煤矿坚持以“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的新班组建设理念，结合“平安一季度”“警示三月行”活动，进一步巩固和深化新班组建设基础模式，把新班组建设向施工现场延伸，与安全生产深度融合，切实增强安全意识，规范安全行为，有效提升广大职工的工作能力、综合素养。
该矿做到三个结合。一是结合班组生产实际，开展“三学三梳理”“三查三抓”活动，在班前会上、施工现场认真排查安全风险，逐项落实防范措施，为现场安全生产打好基础。二是结合班前安全学习，开展“历史上的今天”“说危险，讲安全”警示教育活动，用典型事故案例教育职工，引导职工举一反三，吸取事故教训，明白“三违”的危害，增强事故不能出、更出不起的自保意识。三是结合安全活动开展，深入开展好“平安一季度”、“警示三月行”活动。要结合矿井实际，找准生产过程中的薄弱点和现场管理的缺陷进行开展，要以开展“三个一”活动为抓手，真抓、真落实、真管理。对不放心的人，不放心的事，以及安全管理重点进行全面细致排查，找出安全漏洞、薄弱环节，全面消除安全隐患。四是结合学习培训提升职工技能，提高班组职工自保互保的能力，不断提高班前会召开质量，增加职工交流互动，用通俗易懂、简明扼要的学习内容，增强职工学习的主动性，加大学习提问力度，促进职工对安全知识的记忆和现场使用，夯实班组安全基础。 该矿落实新班组建设轮值机制，让更多的人融入到新班组建设中来，保证轮值人员扩大化和轮值的效果，让有能力的青年职工得到锻炼和成长，成长为班组管理骨干。明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，赋予轮值班长一定的安全管理、工作协调组织权力，逐步达到全员参与轮值，并对表现优秀的职工进行培养，确保轮值班长在适度的压力和动力中得到能力的提升和锻炼。重点培养有责任心、有作为、能担当的职工担任轮值班长，评选出优秀轮值班长，为以后提拔班组长做好人才储备。完善轮值班长的激励、评比、考核机制，利用有效的激励、考核措施持续激励轮值班长的工作积极性、激发争先创优意识，实现全面进步，进一步提升班组自主管理水平。青年职工何昌路、张宇环、王欢等都是从轮值班长岗位上成长起来的班组管理者。 该矿结合工作实际，做好新班组建设工作中的成果转化，结合典型工作的经验萃取，抓好典型工作法的推广应用。在全矿推行职工安全技能等级分类法，实行职工安全等级分类管理，结合职工技能等级、安全素质、身体状况进行划分ABCD四个安全等级，按照安全等级进行人员搭配施工，严禁安排CD级人员单独作业，在重点工作、非常规工作现场，一定要A级人员现场负责，安排零星工程、分工作业时，CD级人员必须由一个A级人员或两个B类人员负责现场监督，加强安全不放心人员盯防和转化，进一步提高职工安全操作技能。对新班组建设工作中的“优秀班组”“良好班组”“标杆班组”及优秀个人进行奖励，促进班组自主管理水平不断提升。
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