| 奉献煤海写春秋 ----记安徽淮北矿业集团临涣煤矿掘进三区区长曹磊 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/1 14:45:03 人物展示 | ||
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【本网讯】曹磊，他是在深入井下一线实践工作亲身体会，认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。从此狠抓安全教育和技术业务培训工作成了他日常工作中的第一任务，他利用每天的业余时间进行学习，并将有用的知识记入笔记中，在每天的班前会将自己记到笔记里的内容分享给职工，让职工多学习知识，多充电。一年来，那厚厚的笔记本中也密密麻麻的写满了日常工作“宝典”。
做为安徽淮北矿业集团临涣煤矿掘进三区区长的他不辞劳苦，始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。 2020年底，他在组织区队的安全例会上，他找来了集团公司5年来事故汇总的各类事故案例对职工进行教育，说的每句话句句深入人心，收到了极大的的安全教育效果，从而为区队做好安全生产工作创造了良好的内部条件，有效杜绝了事故的发生，为区队的安全生产奠定了坚实的基础。 他深知煤矿安全的重要性，每天到作业现场总是先检查作业环境是否存在安全隐患，并且在作业过程中，他总是严格按措施进行作业，一丝不苟。有的职工说他太机械，规矩多，不违章咋干生产？他却耐心地给大家做工作，只有按章作业，才能做到安全生产，才能不出安全事故。一次，在施工过程中，迎头出现顶板变化，一名职工找了几下顶就开始打眼施工，认为没有问题，就继续作业，而他坚决不同意并且亲自找顶，果然，凭着他过硬的技术和执着，一块大矸石被找下了，避免了一次安全事故，使大家在事实面前进一步认识到了按章作业的重要性。在工作中，他毫不保留地把自己的技术、经验、传授给班队长和职工，在日复一日，年复一年单调、枯燥繁锁的工作中，他凭着对矿山的热情，对工作的执着，在井下一干就是19年。 他经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，自矿井开展精细化管理以来，它充分利用各种会议，广泛宣传教育，组织干部职工学习贯彻落实矿井安全质量标准化实施细则，抓学习，除陋习，重规范，使全体职工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“质量是安全最好的保证”的管理理念。在实际工作中，他将创建质量标准化管理下放到班组安全管理的每一个施工环节过程中，充分调动职工人人争当质量能手的积极性，真正做到了质量从每个细节做起。现场工作中，他有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行，使区队职工对各种规定和制度都能信服地去执行，毫不动摇。作为区长，他几乎天天深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，并和职工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领职工苦干实干，去年，在开展安全质量标准化创建；实施了“净化、线化、亮化、美化、定置化”五化标准化措施，在做细做实做精上下功夫，高起点谋划，高标准要求，高质量验收，对各类保护装置安装等标准进行再统一，明确怎么干？干到什么标准？实施岗位定责定质定量，形成人人肩上有担子、心中有标准，全年区队创建工程质量标准化精装品12次，月月保持一个精装工作面，优良品率达100%； 在生产组织上，他不断学习业务新技术，创新作业方式，提升自身整体素质，吸取精华，总结摸索出了适合综掘机安装、拆除、搬运快速有效法，节约时间，为加快掘进速度，进尺提效赢得宝贵经验。同时，采取“环节式”计分计奖办法，激发职工劳动热情，有效提高单进水平；八队4个月进尺实现集团公司快速掘进110米标准“硬杠杠”。 工作中，工资分配是区队和职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把区务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。 认真组织开展“节支降耗、修旧利废”活动，严抓班组材料审批、领取、使用、回收、复用各个环节，深挖内潜，制定切实可行的材料管理考核奖奖惩办法，当年节约材料费达12万余元。 一年来，以他那脚踏实地，埋头苦干，以身作则，勤勤恳恳的工作作风，赢得了矿领导和职工们的一致称赞和好评。
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