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| 陕北矿业神南产业公司：“四个抓手”降成本提效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/10 17:06:16 经验交流 | ||
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【本网讯】为了不断降低成本，提高工作效能，陕北矿业神南产业公司狠抓“双一流建设”“节流”“严管”“治理”四个抓手，降低成本，提高工作效能，助力公司高质量发展。
以“双一流”建设为抓手，着力提升工作效率。该公司聚焦一流党支部与一流支部书记、一流科（部）室与一流科（部）长、一流区队与一流区队长、一流班组与一流班组长建设，以管理一流、服务一流、质量一流、效益一流的硬实力，打造国内一流煤炭生产专业化服务企业。持续推进工作方法创新，加强精优工作方法推广应用，切实把工作方法创新与各项工作实践相融合，做到情况清、问题明、化解准、优化快、固化牢，全面提升工作效率。该公司优化企业考核评价体系，以“全面预算管理”为抓手，以“绩效考核”为导向，以绩效论英雄，向机制改革要活力；突出重点工作与核心业务，抓住关键人、关键事，做到“过程结果”同关注、同考核、同运用，全面提升管理效能和工作执行力。 以“节流”为抓手，严抓细管降成本。该公司坚持推进体系成本建设，聚焦“显性成本”和“隐性成本”，抓住“收支两条线”，通过“N＋2”管理系统的开发应用，建立系统的成本管控、分析、改进体系，增强成本管控的系统性、精准性、实效性；全方位深挖提质增效潜力，注重从源头、过程抓实抓细，通过修旧利废、节支降耗、创新创效等活动，全面提升成本管控能力和经营质量。 以“严管”为抓手，齐抓共管保安全。该公司全面贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神，做到深刻理解、坚决执行；消除麻痹松懈思想，做到久久为功、常抓常新；夯实主体责任，做到齐抓共管、人人有责；严字当头，真抓实干，做到一丝不苟、真管真严；抓住关键、抓在日常，做到精准管控、常抓不懈；强化执行力、提高战斗力，做到令行禁止、行之有效。 以“治理”为抓手，管防并重保环保。该公司从政治站位统筹谋划，深入贯彻落实“绿色发展”理念，强化“硬约束”，增强“软实力”，切实提升环保工作的主动性和实效性；坚持从高质量发展的需要出发，准确把握环保工作的重点和难点，坚持“人防技治”双向发力，推进管理、预防、治理“三手同抓”，着力提升治理效能，厚植绿色发展动力。
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