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| 赵固一矿强化“四项管控”提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/10 17:23:47 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源焦煤集团赵固一矿围绕经营指标任务完成，大力挖掘矿井降本增效潜能，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平，为企业发展增添动力。今年一季度，该矿实现营业收入3.09亿元，利润3954万元。
提高煤炭质量。该矿根据工作面的不同条件，动态调整割煤方案，制定专项防片帮掉矸措施，严格煤矸分装分运。同时，推行在线考核制度，对每个采面下发了煤质考核指标，利用煤质在线检测系统，根据日发热量完成情况对相关人员进行考核奖罚，提高了管理人员抓煤质的积极性。 严控材料消耗。该矿组织人员到各采掘、辅助单位现场了解材料计划使用情况，做到计划与现场使用相符合，形成反馈闭合管理。加强对大型材料、机电配件、专用工具的使用管理，杜绝浪费和丢失现象的发生。实行以旧换新制度和“零”库存理念，并通过清仓查库，加大闲置设备、物资的调剂利用力度，做到加快周转、合理调配、物尽其用。 加强修旧利废。该矿对回收复用、修理项目种类进行了细化、量化，并设立了综机修理、水泵修理、电机修理、小件修理等7个专业修理班组，坚持从“废料区、废品区、待修区”中挖掘资源。同时，通过加强修旧利废计划考核、严格控制新材料投放等措施，强制增强区队修旧利废的意识，进一步降低了生产成本。 优化提速增效。受地质条件制约及系统原因，该矿长期受到辅助运输能力不足的困扰。为消除瓶颈，该矿实施了东翼胶带提速改造，通过更换减速机，改变减速机速比，将胶带输送机速度由2.5m/s提升至3.15m/s，运输能力由800t/h提至约1000t/h，不仅满足了生产运输需求，而且原煤电费每月减少了37万元。该矿通过在11291工作面下顺槽掘进中实施大断面顶板支护改革实验，不但安全得到了保障，而且还节约施工费用630余万元。
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