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| 晋能控股晋控电力工程公司强管理固根基提升项目管控能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/10 17:48:35 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司坚持把标准化管理作为保证安全生产的有效手段，不断巩固管理成果，吸收借鉴先进经验，深化精益管理水平，着力提升项目管控能力。
强化质量管理。公司按照防“非停”工作要求，坚持“应修必修、修必修好”的原则，狠抓施工组织设计和安全管理策划，做好人力资源配置、重大项目实施和主要控制措施等重点工作，加强安全技术交底、文件包执行和质量控制等过程管理，确保修后机组一次启动成功、技术参数达标。建立项目经理责任制，修后机组发生责任性非停，严肃追究项目经理的责任。 推进标准化管理。公司严格按照《检修现场标准化手册》，统一安全技术交底、现场区域布置、安全文明生产等活动，以精益的管理、规范的运作、文明的现场，努力实现管理程序标准化、作业行为规范化、质量控制精准化、现场布置统一化、文明生产制度化，全面提升项目管理水平和企业服务形象。 深化“一体化”管理。公司固树立“一盘棋”思想，进一步在资源整合、管理融合、服务配合上做实做细“一体化”管理。基础各单位打破区域界线，顾全大局，协同联动，相互支撑，形成合力，高质量完成各项工作任务。同时本着“符合实际、科学合理”的原则精准测算费用，保证了人员配置和技术力量满足项目的需求，确保了安全风险能控制、服务质量上台阶，项目收益最大化，打造“一体化”管理新优势。
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