| 开滦宏丰公司“四个着力”扎实推进效能监察 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/11 20:56:12 厂商在线 | ||
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【本网讯】针对当前红树梁矿井建设正处在爬沟过坎的关键阶段，矿井建设的各个环节都面临着时间紧、任务重的巨大压力。在此形势下，为进一步提升效能监察工作水平，内蒙古开滦宏丰公司纪委创新思维方式，在效能监察具体工作中，以“四个着力”为出发点，有效发挥效能监察作用，助推矿井高质高效发展。
以转变观念为着力点，发挥效能监察作用。摒弃过去旧的和不合时宜的观念，树立指导服务的责任意识，克服怕效能监察干扰了生产经营的正常秩序，怕查出问题影响宏丰公司声誉等顾虑，充分认识效能监察是纪检监察工作融入矿井建设、生产经营管理、服务发展大局的一项重要工作。同时强化学习，不断提高效能监察工作人员的业务素质和工作积极性，以加强自身建设、激发队伍生机活力，着力提升纪检监察干部履职本领。 以体制创新为着力点，深化管理工作机制。建立行政主要领导为第一责任人的效能监察工作责任制，与生产经营、安全管理、质量标准化和党风廉政建设统一布置、统一检查，狠抓落实。使效能的好坏与评价领导干部政绩、选拔任用干部相结合，与经济责任制考核挂钩。充分发挥各效能监察工作的主导性和主动性，全面落实效能监察堵塞管理漏洞、提高管理效能的作用，促进企业规范管理。 以中心工作为着力点，大力提升监察效能。把效能监察的视线向公司管理的深层次延伸，围绕矿井建设，提高经济效益的目标，将目光逐步向工程煤销售、井下工程质量标准化、库房管理、对外资金支付等领地延伸。同时与业务部门通力合作，优势互补，形成合力，变单一的效能监察为统一的效能监察，避免“孤军作战”。 以方法创新为着力点，着力开展项目调查。一是选准“切入点”，把宏丰公司管理的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点；二是抓住“关键点”，每个效能监察项目，前期着重监察可行性、中期着重监控进展的有效性和规范性，后期着重审查效益的真实性；三是把握“延伸点”，不是简单的经过立项监察、挽回了经济损失、提出了整改建议，工作就结束了，还要抓好对被监察单位整改情况的跟踪检查，定期与被监察单位一起总结经验教训，既帮助其找出产生问题的“症结”，为下一步的选题立项提供依据。
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