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| 开滦钱家营矿业分公司多渠道促进员工成长成才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/12 15:46:21 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团钱家营矿业分公司认真落实集团公司关于加强“三支队伍”建设的总体要求，不断强化顶层设计，搭建培养平台，激发内生动力，加快推进高技能人才队伍建设步伐，呈现出总量增加、技能提级、作用突出、效应放大的可喜发展态势。
一是加大投入，在硬件建设上给予充分保障。近年来，在高技能人才培养上，钱矿公司先后建设国家级技能大师工作室，配备大型井下电气开关等一流的现代化教学设备和科技研发装备。在基层单位筹建9个实训基地和5个创新工作室，为高技能人才钻研技术、技改攻关创造条件。筹建员工素质提升考试中心，配备高配置电脑，LED滚动大屏幕等设备设施，为高技能人才学习成长搭建了平台。 二是分类施教，在培训手段上满足个性化需求。根据青年人对网络、手机现代多媒体兴趣浓厚、操作熟练的特点，构建“互联网+”培训新模式，自主设计了“钱矿网培在线”、“大师答疑”学习互动平台，从内容上、形式上满足员工学习需求。针对年龄大的员工理论基础薄弱，组织公司的技术力量编辑“一本通”、录制“短视频”、开办“大讲堂”，把枯燥乏味的知识变成通俗易懂的“窑磕”，让学习更直观，技能掌握更简单。 三是联结传承，在培养载体上发挥资源优势。实施“师徒联袂”，开展“名师带高徒”活动，签订师徒协议，并强化过程督导、季度考核、年度验收、结果公示和激励调动，努力提升带徒质量。实施“团队联姻”，依托国家级、行业级技能大师创新团队有益平台，组织各团队联姻施教，共享技艺、共享经验、共享思维，提升高技能人才培养的层次和水准。实施“跨界联合”，组织设备管理制修中心与采掘开等生产单位签订“技术联合培训协议”，采取新技术新设备体验式培训、事故预判模拟式培训等方式，有力提升了一线机电技术员工应对突发问题和动手操作能力。 四是搭台助力，在创效实践中彰显价值。大师引领、实训创效平台，组织各层次技能大师带领技术员工，进车间、入厂房，边讲解、边检修，促进理论与实践的有机对接。主题带动、攻关创效平台，开展“争先尽责、降本提效”等主题系列活动，大力实施项目驱动战略，引领高技能人才创新立项、破题攻关。横向服务、联合创效平台，打破单位限制，组织各工种、各专业的高精尖技能人才，组建“联合技术服务队”，在各自擅长的专业和领域内，到现场、进一线，专家会诊，破解疑难，深度挖掘和放大高技能人才的综合效能。
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