【本网讯】2020年，本着高标准、高起点、严落实、快到位的总要求，开滦（集团）煤炭运销分公司扎实推进员工安全理念思想教育，注重安全文化建设创新，并将此项工作贯穿于销售发运、经营管理等各个方面,与公司“一化三规范”安全工作紧密结合，充分发挥安全文化在企业文化整体建设和强化安全生产标准化工作中的助推作用，有力地促进了企业安全生产和各项工作任务的完成。

            一、主要做法

     （一）适应公司发展形势变化，开展思想政治教育，积极谋划和推动公司安全文化建设工作开展。一是认真落实上级公司安全文化建设考核工作文件精神,要求各责任部门严格对标上级公司考核标准，分析查找存在差距和不足，研究、制定、加强和改进工作措施，进一步规范安全文化建设组织领导机构和工作机制。对“六项基础工程”等重点任务进行分工，明确牵头责任部室，细化具体任务内容及完成时限，确保实现安全文化建设工作全面覆盖、持续规范、整体提升。二是明确指导思想和四个坚持原则,即安全文化建设要坚持为公司安全生产工作服务、坚持贴近企业和员工实际、坚持注重实效和突出特色、坚持面向基层和创出品牌。

      （二）进一步完善制度和基础资料，全力夯实安全文化基础工作。在推进工作中，秉承“扬弃”原则，坚持继承与创新相结合，对上级公司关于安全文化建设的一些新规定，结合运销公司实际，突出针对性和实效性，认真加以贯彻落实；对原集团公司的一些规定和运销公司现有成型的经验做法，不断完善规范。在此基础上，做到四个夯实，即夯实安全文化理念宣灌工作、夯实现场环境综合整治、夯实规范基础资料工作、夯实制度机制建设。

     （三）坚持“六个结合”，确保安全文化建设落地生根。一是安全文化建设与开展安全生产月活动相结合;二是安全文化建设与推进运销系统“一化三规范”相结合;三是安全文化建设与实施6S管理相结合;四是安全文化建设与提升员工安全素质相结合;五是安全文化建设与组织员工开展大讨论活动相结合;六是安全文化建设与强化员工健康保障工作相结合。

          二、取得成效

     （一）提升了对安全文化的重视程度。今年以来，我们将安全文化建设作为加强安全生产的重要基础工作，纳入重要议事日程，与单位“一化三规范”安全工作有机融入，同步谋划、同步部署、同步推进，提高了员工对安全文化建设的重视程度。

     （二）健全了制度机制。按照年初工作意见，紧密结合实际，先后制定下发了理念宣贯、岗位描述、走动管理等各类与安全文化建设各要素相配套的制度、机制12项，做到了责任明确，重点突出，措施具体，有较强操作性，实现了与公司安全管理工作有序衔接和无缝对接。

     （三）提升了员工素质。今年以来，克服疫情影响，先后举办了多个工种共计500余人的培训，进一步提升员工素质，打造一流营销服务团队，使广大员工在生产作业上时时处处想安全、会安全和能安全。

      （四）提升了安全管理水平。在推进安全文化建设过程中，既积极对标先进单位经验做法，又主动按照上级公司在检查验收中提出意见，抓好问题整改落实。同时做好安全文化建设与疫情防控、推进销售发运、经营管理等各个方面工作的有机融入,使安全文化建设工作扎实稳步推进，为提升安全管理水平和实现公司安全生产奠定了坚实基础。

本网通讯员：陈 勇

编 辑：肖平