| 赵固一矿狠抓煤质提升效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/13 16:14:03 经验交流 | ||
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【本网讯】 4月12日,笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到,该矿对4月10日综采队出现的工作面顶板掉矸影响煤炭质量事故进行追究处理,对当班跟班干部、采样工、班组长分别给予500元的罚款。这是该矿严抓煤质的一个典型事例。
今年以来,该矿进一步强化煤质管理,唱响煤质提升抓源头、盯过程、严奖惩“三部曲”。 狠抓源头“盯”煤质。该矿从煤炭生产源头抓起,把煤质管理的重心放在采掘一线。一方面合理布置采掘工作面,根据断层、薄煤带等地形构造和煤层厚度等变化及时调整回采工艺,减少破岩量。另一方面明确生产区队的主体责任,将煤质管理问题列为重点安全隐患督办整改,将发热量作为对区队工资核算的基础指标。采取主运输系统分时段运煤、矸,主井分时段提升,实现煤矸分离,提高块煤率。 管控过程“保”煤质。修订完善煤质管理制度,严格落实煤质预警、预报、预控管理措施,分工作面、分专业、分单位对煤质管理进行细化量化,强化现场监督,做到专人专盯、重点监管。同时成立专门煤质监督管理小组,建立煤流中杂物、矸石回购机制,以全额价值逆向收购机制,切实消除监管盲区。 奖惩联动“提”煤质。实行煤质切块工资,加大对煤质的奖罚力度,对采掘区队实行超矸罚款、优质加价,层层传递煤质压力,切实调动各区队、煤质员抓好煤质管理的积极性。及时把井下煤质状况反馈给选煤厂,根据煤质的差异,统筹安排,确保煤质均质化,共同种好煤质“效益树”。
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