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| 郭二庄矿“五关五考”材料费用同比降低386万元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/13 16:40:02 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邯矿集团郭二庄矿创新材料管理方式，加大精细化管理力度，实施“五关五考”材料管理法，一季度，材料费用同比降低386万元，为企业应对困局、突围攻坚注入了强劲活力。
瞄准全年材料费用再降1000万元目标，该矿材料管理突出把好到货验收关、审批领用关、交旧领新关、回收复用关和油脂管控关。 “到货验收关”由供应科、企管部、供应站三方参与物资材料到货验收，确保到货数量和质量；“审批领用关”坚持做到“三能三不”，能用旧不批新，能自修不外委，能自制不购买；“交旧领新关”重新完善以旧换新目录，强化公私两用材料管控；“回收复用关”突出回收材料考核，采煤工作面两巷支护材料回收必须达到70%以上，其他材料回收率达到100%，回收上井材料由供应、制修、回收单位三方清点验收；“油脂管控关”实施车辆加油集中控制，并对所有车辆油箱盖加锁控制，杜绝跑冒滴漏。 与此同时，该矿创新材料考核方式，推行“五类考核”，即生产按吨煤、米耗单价考核；维修头面执行现场清点考核；辅助及地面单位包干考核；专项材料单独考核。通过考核方式改进，调动了各级管理人员材料管理积极性。统计显示，今年以来，该矿每月油脂费用从去年10万元降至6.4万元，皮带扣每月少领200付、焊条每月节约500公斤、铅丝每月节约1000公斤等；一季度共回收复用材料 180万元，修旧利废 120万元，自制加工 60万元，开掘区队材料费用全部控制在计划之内。 在此基础上，该矿为控制材料库存，取消了所有生产区队小仓库，在井口建立3个物资超市，在方便生产的同时降低了库存，避免了积压浪费。 温馨提示：
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