分析会上，公司副总会计师首先从公司一季度主要经济指标完成情况和十项费用情况、各项目部成本费用发生情况、机关各部室费用情况等，进行了量化分析；机关各部室、各项目部负责人分别从办公费用、工资薪酬管理、安全费用、宣传费用、生产组织、生产成本、材料管理等情况及实现二季度工作目标的措施进行了汇报分析。公司班子成员对各部室、各项目部的汇报分析情况进行点评，对一季度存在问题和二季度工作提出了合理化建议。
      该公司对各部门汇报分析进行了总结点评，要求各部室、项目部要从思想上高度重视，弄清挣与省的关系，尤其是建庄项目部要把成本把控的重点放在生产材料上，找出节超的问题根源，对症下药，实施节约控制。同时对二季度工作进行了具体安排：一是所有票据要严格把关、审核，费用超支要及时反馈，采取措施；二是要充分利用OA系统，推行无纸化办公，办公材料每月25日报办公室汇总，实行统一采购管理；三是物资供应要做到物美价廉，严格把关，规范出入库手续。通过货比三家，了解清真正的市场价格，杜绝虚报单价现象；四是清能项目部要降低人工成本，建庄项目部介耗控制是重点、维护保养是关键、材料审批是基础。五是不能为了降成本，而减少安全投入，也不能影响职工的福利待遇。
      会上，该公司还与建庄项目部签订了《2021年项目目标责任书》。

本网通讯员：李 斌

编 辑：肖平