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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：“三个强化”促进内部市场化管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/15 16:49:50 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实国有企业改革三年行动方案，按照“112366”管理思路和专业管理模块化、绩效考核规范化、结算管理精准化的要求，扎实推进内部市场化工作，以管理规范、运行顺畅的运作机制，促进了内部市场化管理全面提升。
强化制度建设，夯实制度基础。该矿根据公司高质量发展要求，从安全管理、生产组织管理、生产技术管理、经营管理、要素市场管理等方面，对管理制度进行再梳理完善，确保制度健全、体系完备。加强跟踪监督管理，建立旬抽查、月考核、季度验收评比机制，每旬对各单位运行情况实行实时监控，及时解决推进过程中存在的问题。在对全矿各单位各岗位调查、统计分析的基础上，确定劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动环境四个评价要素，并赋予各要素不同的分值标准，强化定额定价管理，确保分配公平合理。进一步实施管服职能分离，通过推广采掘系统人员大融合、探索机、运、皮等单位专业技术人员大融合，优化劳动组织，更好地服务矿井安全生产。 强化业务流程再梳理，重组管理架构。该矿按照“精干、高效、业务全覆盖”原则，合理调整组织机构，进一步优化业务流程，开展劳动组织再梳理，根据矿井生产实际，进一步优化劳动组织，杜绝重复用工情况的发生。在采掘、主要生产辅助单位实行大班制度小班化，大大提高了职工的工作量饱和度。保证工程一次达标，确保真正提高劳动生产效率。合理安排系统工作量，根据机电科、运输科、通风科、皮带科四大辅助单位不同的工作性质和工作范围，将井下主要的水仓分别承包给他们，由这些单位在规定的时间内，自主确定施工时间，通过合理组织，及时清理水仓内的煤泥，从而达到减少施工队伍的目的。 强化考核管理，确保各项制度措施落实到位。该矿进一步完善内部市场化考核办法，将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核范围。在此基础上，进一步加强对市场化核算单位的考核，把所有市场化核算单位的市场化工作纳入单位和个人业绩考核。重点完善以“差异化薪酬分配、干部业绩评价、科队业绩评价为主体的差异化薪酬分配体系，继续将全部切块工资纳入科队及干部业绩考核，实行全额浮动，考核力度比去年提高50%。对生产单位除实行以量计资外，将市场化工资与本单位的业绩和矿总体指标完成情况挂钩考核，真正体现利益共享、风险共担。
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