| 煤海“悍将” ——记河南能源焦煤集团劳动模范、赵固一矿综采二队生产班长杨阳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/15 17:03:53 人物展示 | ||
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【本网讯】作为一名煤海“兵头将尾”，他任劳任怨，总有一股不服输、不言败的劲头；在别人眼里，他是一个“闲不下来的人”，他带领的班组创造全队工效、出勤、安全质量三个第一；在企业改革脱困的新征程中，他一言一行无不体现着一名“虎将”的责任与担当。他，就是河南能源焦煤集团劳动模范、赵固一矿综采二队生产班长杨阳。
喊破嗓子，不如做出样子。在综采二队，工友们都知道杨阳作风彪悍，只要有急、难、险、重任务，他总是主动承担，完不成任务誓不罢休，仿佛采煤工作面就是他拼搏的战场，而他就是这个战场上的“悍将”。去年3月份，该队所在的16031工作面遇到断层，顶板破碎，掉矸严重，支架得不到有效支撑，倒架严重。面对困难，在现场他既当指挥员，又当战斗员，天天和工友膘着膀子干，一点一点往前推进。在此期间，该班组没有发生任何安全事故，确保了正常安全生产。去年11月份，杨阳带领班组十几个人主动承担了18060工作面收尾工作，由于顶板破碎，掉矸严重，造成下顺槽运输系统出煤不畅，他面对困难不退缩，采取加强顶板支护，强调拉支架时要注意人员站位，活矸危石要处理到位等措施，保障了收尾工程顺利进行。 保住生产，就得狠抓安全质量。“我在采煤队工作已经快22年了，最大的感受是质量和安全任何时候都是最重要的。质量不好会影响效益和安全，没有安全也就没有一切。”杨阳常对班组员工讲。他还经常在工作面现场，边工作边给员工讲质量标准，帮助员工干好每一个细节。每次下井，他首先查找工作面的安全隐患。对查出的安全隐患，不管是大还是小，他都要追查出原因和责任人，及时处理，直到达到质量合格要求为止。在多年的班组管理实践中，杨阳还摸索出来一套班组长“六步工作法”，即在班前会上观察、班前会上交底、入井前安全宣誓、工作面安全确认、班中来回巡查、交班时交接安全。凭着这套“六步工作法”，他所带领的班组连续多年实现了安全生产。 合理分配，才能调动职工积极性。在班组工资分配方面，杨阳始终坚持工资分配向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜，班里员工对干什么活，能拿多少工资心里都有底，他的这种多劳多得、按劳分配的做法充分调动了班组职工工作积极性，他所在班组安全生产连续创造奇迹，生产任务月月超过区队计划，有效推动了班组工作正常开展。在确保安全的前提下，杨阳还要求材料投入能省的必须省，能回收的要回收，把成本控制要贯穿于生产全过程。他还严把材料领用关，建立了详细的班组材料领用台账，同时月底个人材料消耗量与职工效益工资挂钩，促使大家牢固树立“节支降耗、人人有责”的意识。 作为班组的“兵头将尾”，杨阳经常这样勉励自己，“既然大家有缘走到了一起，而我们的目的也都是一样的，大家相信我，我必须尽心尽责带好班组，带领好自己的“战士”，让大家安全工作，多挣钱，”杨阳的确是这样做到的!
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