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开滦集团保卫部直属保卫科强化规范化管理提升保卫工作标准化建设水平

煤炭资讯网

2021/4/16 17:20:12 经验交流

【本网讯】开滦集团公司直属保卫科严格按照集团公司保卫部总体工作部署，立足保卫工作实际，健全管理机制，转变管理模式，保卫业务标准化及准军事化建设水平不断提升，充分发挥了为企业保驾护航作用。
直属保卫科本着突出保卫工作特点，体现着装队伍特色的原则，力争不断提升软硬件建设水平。一是重新规划办公和活动场所布局。根据准军事化管理要求，设置了备勤室、更衣室、体能活动室、器材室、党员活动室、接待室，统一制作了各办公室门牌，办公环境与活动场所结构、布局得到进一步优化。二是健全完善相关管理制度。修改完善了《说事解事制度》、《管技人员集体议事制度》、《值班备勤制度》和《突发事件应处办法》等相关制度7项，统一牌板，上墙悬挂。三是门卫实施准军事化管理。推进现场管理规范化。即现场交接班安全确认。要求现场交接班时要对“人、机、物、环”逐项安全确认，现场手指口述；机动车辆准入确认。对进入集团公司大院内机动车实行分类管理，规定了不同人员，不同车辆准入条件和程序，确保了入院车辆合规有序。对职业礼仪文明化进行教育。利用班前会对保安队员着装、仪容、举止、用语等进行规范化教育，并设专职不规范行为纠察员，机动巡视，对不规范行为进行现场纠偏，门卫队员的职业文明素养明显提高。
直属保卫科通过班子会、专题研讨会等形式认真研判区域治安形势及业务特点，实施了保卫业务“2+N”管理模式，对区域内单位进行业务建档管理。即综治管理重心下移，综合治理及治保会业务职能为每个区域单位的两项常态化工作。根据各单位不同工作性质及特点，相应添加专项保卫业务。一项一档，分类管理，并强调与安全生产、信访稳定等其他工作同研究、同部署、同检查，形成了各项工作一体化推进的工作格局，基础工作不断规范，自主开展保卫业务意识和能力逐步提升，促进了基层单位保卫业务由盲目被动型向治安防范自主型动态化达标转变。该科坚持业务包保制度，保卫干部对基层单位落实“2+N”管理项如档案更新、现场日常防范等落实情况进行定期或不定期检查，提高了保卫业务常态化开展和动态化达标质量。
他们加强消防“四个能力”建设。按照集团公司保卫部全面推进公共安全规范化管理要求，直属保卫科研究制定工作方案，专门成立了“四个能力建设领导小组，统筹部署各阶段工作。组织各单位、部门认真学习贯彻活动方案及《河北省消防安全责任制规定》的基础上，每月组织一次全员学习情况考试，检查巩固阶段性学习成果。开展多查并举活动，一方面是专职防火员对所辖区域开展一次消防安全体检，在集团公司消防交通科的指导下，区别隐患等级，期内整改；另一方面是多家业务科室联合随机抽查，对区域范围内重点消防部位进行系统性排查，对查出隐患问题，以“五定表”形式限期整改。定期开展系列消防模拟演练活动，增强区域全员消防安全意识，提高现场消防事件应变处置能力。
他们开展食品公共安全大检查活动。专门成立了食品安全大检查活动领导小组，利用宣传标语、滚动屏幕、微信、互联网广泛宣传食品公共安全知识，抓牢职工“两堂一舍”、宾馆等重点饮食饮水防范部位，突出饮水机、蒸箱等重要食品安全公共设施，开展了日常、专项与联合检查，截至目前已达百余次，发现防投中毒等各类食品安全隐患问题十余件，都已限期整改到位，把住了区域食品公共安全关。
他们加强暑期交通安全管理。以交通安全案例为载体，广泛宣贯行车安全常识，增强司机交通安全意识；对公共用车维修保养、消防器材、日常检查记录及司机上岗状态进行定期确认，保证车辆安全上路。

本网通讯员：杨宇

编辑：肖平

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