| 朔煤王坪煤电精煤公司“四举措”降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/16 20:33:25 人物展示 | ||
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【本网讯】今年以来晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电精煤公司不断加强经营管理，从细处入手，从小处着眼，向管理要效益，以管理求生存，在平凡的岗位上，进一步探寻降本增效的“金点子”和“土办法”，着力推进公司经济运行稳中向好。
材料管控挤一挤 “范师傅，今天检修领的电焊条多了，没用完，请您再清点一下给登记上。”这是4月16日上午原煤队机修队长姚锐设备检修后，上缴剩余材料时的情景。 “李伟，三月份材料使用情况统计结果出来了，你们电修队这个月的材料费可是超了一大截啊，照这样下去该扣工资了”材料员一边摁着计算器一边对电修队长李伟说道。 事情的起因是这样的，从今年一月份开始，该公司认真贯彻落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，并结合公司实际，把降本增效，止血堵漏当做经营管理中的一项重要举措，重新修订并完善了《材料使用管理及奖惩办法》《材料管理台账》，将各单位费用指标考核细化到每个单位、每一个班组乃至每一名员工身上，使每个人都有了危机意识和责任意识。同时在每个月的工资中兑现“材料结余奖”，大大调动了员工精打细算，节约材料的积极性。 设备管理紧一紧 “以往设备坏了才有人知道，机修工根本没人巡检。自从今年开始加强设备管理以来，每天都有专人对各自包保的设备巡检，设备事故一下子就减少了，我们运行的工作也相应好干了”，这是主洗车间运行队长范喜来从岗位巡查完以后说道的。 该公司在设备管理中推行网格化管理，把各单位的每一台设备都包保到每一名修理工身上，修理工上面还有组长、区队长、科长和部门主管领导，一级管一级，每一级都有包保“责任田”。为了加强对设备的管理，在巡检方法上，建立了包机人日常巡检、运行工班内巡检、班队长定期巡检和区队长突击巡检责任制，这种“地毯式”的巡查模式，像一张“横向到边纵向到底”的大网，彻底兜住了设备隐患，通过及时反馈、及时整改，避免了“小隐患”引发的“大故障”，还让设备正常运行提高了工作效率，更减少了不必要的材料支出。 旧物回收省一省 “7#替换下的皮带能不能在38#使用”“把小转载换下的皮带全部收集起来做挡煤皮吧”。这是在4月13日原煤队晨会上，队长高利平安排生产任务时顺便讲到的。 “要想在连续多年材料费递减的情况下，把今年的材料费再降10%，不把住废旧材料回收利用这一关根本不行”，这是该公司经理张剑飞在该公司四月份经营会上讲话时强调的。原煤队由于设备多、皮带机多，以往皮带、托辊及托辊架支出的费用一直居高不下，在公司加大设备管控力度以来，原煤队在加强皮带机管理的同时，不断提高皮带的使用率，其中把重要岗位替换下的皮带用在辅助岗位上、用旧皮带加工挡煤皮、清带器便成了原煤队机修的规定动作。针对以往托辊不注油，一盘轴承坏了，一个托辊废了的实际，该队尝试着给托辊轴承注油，并取得了成功。针对以往托辊架一个耳子坏了，一个托辊架扔了的情况，原煤队又采取自己加工、补焊修复托辊架的方法，大大降低了材料费支出，成功堵住了浪费的漏洞。 “跑冒滴漏”堵一堵 “今天的晨会咱们上取料机吧，大家一起看看取料机还有没有漏油现象，如果有想想该怎么治理”这是4月15日原煤队队长组织公司班队长们开晨会时的情景。这也是原煤队治理“跑冒滴漏”现象一个季度以来，组织治理成果“回头看”时的一个场景。 原煤队取料机是建矿时期的老设备，由于液压系统设备多、管路长，跑冒滴漏现象非常严重，而液压油成本又比较高。为了能有效治理漏油、跑油现象，原煤队先后组织全队技术人员实地查看漏油部位，分析漏油、跑油的原因，在对所有的老旧管道彻底更换的同时，还进一步检验了液压管接头和密封圈质量，对达不到标准的全部淘汰。为了提高取料机司机的责任心，改变以往“我只管操作机器，漏不漏油跟我没关系”的现状，队里还专门设立了“节油奖”，专门针对取料机司机，发现一次漏油奖励10元，提早发现一次跑油奖励50元，使原煤队跑冒滴漏现象得到了很好的控制。
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