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| 赵固一矿“三大举措”谱写发展新篇章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/17 19:51:26 经验交流 | ||
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【本网讯】笔者4月17日从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，面对严峻的经济形势，该矿围绕矿井改革脱困目标任务，不断强化内部经营管理，完善约束激励机制，坚持“三大举措”，有效化解了各种因素带来的不利影响，一季度安全生产经营实现了双丰收。
全方位抓好成本管理。该矿构建了多维成本管控体系，实行多元化考核方式，确保成本目标的刚性落实到位；将契约化指标二次分解，落实了班子成员成本责任；成立成本精细化小组，整合了成本管控职能，实现了成本管理与专业管理的高度融合。严细过程管控降成本。通过实行全面预算管理加大了投入过程控制，工作面安装费用同期相比降低了35%；通过推行作业成本管理加大了工序成本的管控，成巷掘进费用单位成本降低了42%，在工作面回采过程中，基本实现了顺槽“零返修”，单面减少巷修费用350万元；通过修旧复用、二次利库等方式，强化了材料流转过程管理，提高了材料使用效率，一季度修旧利废价值520余万元。优化技术设计降成本。通过优化工作面的设备搬家方案，减少材料、配件投入；采用沿空留巷技术，节约工程费用245万元。 提高煤质增效益。该矿把提高块煤率作为产品结构调整的重点，把块煤创收作为新的经济增长点，实现了运输、提升、选矸、配发全过程的煤质可控化，达到了煤质稳中有升，确保了煤质增收。该矿实行煤质风险抵押金制度，加强对块煤生产的考核，把块煤产量与职工工资挂钩。同时，进一步完善了块煤转载点，入仓防破碎设施，使块煤破碎率明显下降。健全完善煤质控制链条，把运输、捡矸作为抓好煤质、提高发热量的中心环节，实行了《煤流分段捡矸买卖制》，每月从工资中列出10%为块煤率和原煤发热量切块工资，根据每月煤质考核结果，直接在职工工资中奖罚兑现，极大地调动了职工抓好煤质的积极性。 创新管理促生产。针对矿井矿压大、接替困难等成为制约企业发展的“瓶颈”。该矿以技术创新为抓手稳产量、快接替。积极采用放顶煤开采工艺，通过优化采煤工艺实施一次采全高开采，从根本上缓解了矿井生产接替紧张局面，同时破解了矿井持续高效发展瓶颈。应用超前锚网支护实现底分层高效回采，实现了回采期间两巷零返修；采用顶层顺槽沿空留巷缓解矿井接替压力，沿空留巷的应用可大幅度减少回采巷道掘进工程量。优化综采工作面撤装工艺，采用了全线使用柴油机单轨吊进行设备运输的搬家方式，工作面回撤安装工期由原来的40天缩短到15天，并实现了单日回撤安装15架以上，达到了矿井投产以来的最高水平；利用原有的联络巷作为回撤通道，实现了工作面快速收尾，收尾工期较以前减少15天以上，同时，取得了“一巷三用”的效果，减少投入160万元以上。
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