4月14日上午，潞安化工集团常村煤矿召开环节干部大会，对全矿第一季度各项经营管理、精益管理、“算账文化”等工作的开展情况进行了分析和总结，并对下阶段工作做了详细部署。矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋及全矿科队负责人参加会议。

　　会上，生产调度指挥中心、人力资源管理部、质标办结合提质增效、减员提效、提效增效、创新创效等工作进行了总结通报，企管科就易控成本管控、降本增效及精益运行等方面进行分析、评价和通报，同时对下一阶段重点工作进行了安排部署。

　　会上，矿长芦志刚就各部门通报提出意见、就全矿一季度工作进行了点评，同时要求大家要厘清算账与精益的关系，重点对“深耕算账文化，做实精益管理”提出了具体要求。

　　对于各部门通报，芦志刚提出七点意见，一是就副矿长王振华在各部门通报基础上做的重点强调和下一步算账工作总体安排，各部门要落实到位。

　　二是从“提效增效、减员增效、创新创效”通报情况来看，质标办最好，人力资源管理部第二，调度中心还需要加把劲，找准工作的切入点。

　　三是全矿上下要进一步树立“以市场为导向、以效益为中心”经营导向。从矿生产经营调度会来看，仍然是生产导向。就通报内容中提到的，根据目前市场比较好，煤价较高的情况，加大原煤生产力度的建议，由分管矿领导牵头，运销科、地销科、煤质科、洗煤厂、调度指挥中心成立联动小组，围绕市场情况及时进行研判，实现销售、品种、煤质与生产的全方位联动。

　　四是企业管理科通报内容非常全面、深入和细致，值得赞赏和学习。对于通报中的问题，相关部门要高度重视，要以客户为中心，围绕客户需求提供服务，围绕价值做出贡献。由相关矿领导统筹安排，尤其是针对通报的储装运相关问题，进行规范梳理。

　　五是关键部门岗位价值体现，由人力资源管理部牵头，相关职能部门会审后严格执行，同时还要加快其它部门岗位价值辨识，要把以前“按岗位挣钱”，变为“以价值挣钱”“以绩效挣钱”，要紧紧围绕核心价值开展工作。

　　六是全矿一季度各项经营指标完成较好，单位成本下降了11元，但是完全成本与集团要求的吨煤下降37元还有很大差距。全矿上下要有高度清醒的认识，完成指标认领工作，企业管理科在“干前算”上要捂紧钱袋子，“盘清账、算好账”，逐项进行控制，认真辨识出所有的“湿毛巾”，将其全部拧紧、拧干。

　　七是新闻和宣传部门要针对本次会议所涌现出的优秀案例，加大宣传力度，充分挖掘出这些单位和个人的闪光点，变为引领全矿干部职工砥砺前行的指路明灯。

　　就全矿一季度工作，芦志刚给出了“开局不错，势头向好”的8字点评。主要表现在七个方面：一是安全生产稳中有进；二是产、运、销等生产指标全面按计划完成；三是收入、利润、成本管控等经营指标势头看好；四是专业化队组整编有序推进，常村煤矿在全集团率先完成；五是算账文化、精益管理夯基垒台，已经构建起常村框架；六是党史教育有声有色、注重实效；七是干部精神风貌、团队建设焕然一新等。

　　回顾全矿一季度工作，有成绩、有亮点、有标杆、有榜样，同时涌现出了一大批有担当、有情怀、有能力、有水平的干部。比如，综采预备队郭晓明，在2302工作面初采遇到困难时，挺身而出，不计得失，救场如救火，展现出高度的政治担当精神；综掘1.3队杨健，安全生产平稳有序、动态达标稳中有升，算账文化率先落地；更新队王军、环卫队王新国、综掘2.2队杜向阳、综掘1.2队张世丽、供电队高建平，这些干部都勤于动脑、善于思索，在算账文化和精益管理中心工作开展上跟进快、招数多、措施实；还有机电中心李舰，底子清、思路明、招数多、系统思维强、成效明显、样样领先；还有抽采队的郜峰、质标办的杜红玉，在2302工作面瓦斯治理遇到困境的时候，勇于出招、精心组织，取得了非常好的效果，蹚出了一条高效抽采新路。当前干部总体形象、总体素养、总体风貌都有极大的提升和展现，他们作为常村煤矿最为宝贵的财富，值得充分肯定和赞扬！希望全矿职工向好的同志看齐，继续保持昂扬的斗志，饱满的精神，再接再厉、持续成长、接续奋斗！肯定成绩的同时，也要认识到很多不足。极少数干部还是跟不上步子、找不对路子、踏不对点子，表现得差强人意。这样的同志，各个层次都有，队组里面有、科室里面也有，希望这一小部分同志要及早醒悟、及早转变，跟上新时代矿井发展与进步的潮流，带领职工共同奋斗，与团队共同成长。

　　芦志刚提出，今后一段时期的工作重点是“深耕算账文化，做实精益管理”。首先要厘清“算账与精益”的关系。总体来讲，算账是工具，精益是方法。用集团党委书记、董事长王志清的话来讲，就是要构建好“精益管理思想指导下的算账文化”！两者的目的是一样的，都是为了“消除浪费，提升效益”；两者的基础是一样的，都需要有一群真抓实干、善干肯干的职工队伍，尤其是干部队伍；两者要互相融合。算账要“时时算、事事算”。算账的结果，要及时纳入精益管理，进行项目攻关；精益项目实施的过程，也要及时“算账”，两者要互相融合；两者将互相促进。精益管理包罗万象，“算账”文化的落地将使精益管理更聚焦，更加快速地接近“提升效益”这一核心目标；算账与精益互相掺杂、互为表里。

　　就如何深耕算账文化，做实精益管理，芦志刚指出，“深耕算账文化”。首先，要做到“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”十八个字，每个字都要真真正正落实下去，变为本部门、本单位的切实行动和举措，不得有半点虚假。在这个问题上，环卫队的王新国就很有悟性，他从公司调度会领导讲话中找到灵感，从成本要素、成本对标、增效措施三个方面把本队组的账先盘清，率先做出了榜样，大家就要向这样的同志学习，把工作做到位。其次，4月12日，集团公司的调度会上，集团党委书记、董事长王志清指出：“在精益管理思想指导下的算账文化和安全生产经营管理是一体的，在精益管理思想指导下的算账文化绝不仅仅是算一下材料配件费用的问题，材料费用是一种投入，是一种表象。通过算账实现投入产出最优化，根本的问题是通过算账先找准问题，然后解决问题，促进生产效益最大化”。大家也要深刻领悟，算账就是要实现“投入产出最优化、生产效益最大化”，并且落实到位。要在盘清账的基础上，进一步做深做细做实算账文化，要由算“局部账”向算“总体账、全面账、系统账”转变，真正实现投入产出最大化；做到以上，关键是要职工和干部肯干愿干，在算账文化的指引下，以“投入产出最优化，生产效益最大化，团队利益最大化”为衡量原则和指针，破解机制体制上的弊端。比如，昨天早上调度会上，副矿长王振华宣布停下综采预备队零点班，由一天三班作业变为两班作业，另一个班去辅助安装队做一些更要紧、影响制约性更大的安装回撤工作，就是在围绕“全矿综合效益最大化”在作文章，是生产上主动让出本系统的富裕系数，促进综合效益最大化，算“总体账和系统账”。这就是一种算账和担当，也是“算账文化”构建以来，干部的新变化。比如，副矿长李金波，除了把机电系统的事情谋划好之外，主动把运销系统的账“盘清楚”，什么时候销售什么品种，打一种什么样的价格与煤种组合战，落实得很清楚，对全矿全年的增效增收意义非常重大，同时节约电费，全矿二月份同比节约209万元，三月份节约107万元，还能进一步节约；在王村副井换绳时，他对照标准只花了几万元检测费就节省了几十万元，还延长了一年使用期。另外后勤系统也很不错，自从算账工作开展以来，副矿长贾建军也想了好多办法，提出让供暖队的富裕人员搞绿化，全年可节省100-200万元绿化费用；他还主动提出，由食堂队统一为地面储装运各队组配送班中餐，不仅可以消除浪费还可以节约出十多个干粮工，为地面各队组减少出勤。这些都是站在全矿的高度在谋划事情，各个系统都要向这些系统认真学习。凤凰卫视有一档节目叫做《皇牌大放送》，以播放离任政治领导的传记为特色，里面有句话叫“政声人去后，民意闲谈中”，他们这种真实做事的态度，已经镌刻在常村煤矿的丰碑上，留在了常村人的记忆里，必将在常村的历史上熠熠生辉；佛学上也有句话，叫做“万般带不走，唯有业随身”，这种勤恳做事积淀形成的“业”，才是我们真正应该注意的东西。所以，大家要发扬“看齐”意识，要向这几个系统看齐，要向这几位领导看齐。另外，在科队层面，副矿长王振华作为全矿算账工作的统领者，也在不断地要求大家做细、做实，大家要主动落实到位。大家一定要开动脑筋，善作善成，真正实现“投入产出最优化，生产效益最大化，团队利益最大化”。

　　做实精益管理，总体要围绕“现场为王、问题导向，全员参与、持续改善；关注价值，创造效益”的总要求来做。在今后这段关键时期要做到以下三点：一是“畅通内循环，自主抓精益”，各单位要尽快打通自己的内循环，近期，精益办召集大家在综掘2.2队召开了相关专题会，各科队要尽快构建起具有自身特色的内循环体系，实现自主抓、主动抓；二是“岗位自改善，深入抓精益”，精益管理需要“精耕细作”，其标志就是岗位员工立足岗位，开展深入、持久地“岗位自改善”工作，这样才能汇聚成精益管理的汪洋大海，永不枯竭；三是“奖金分配好，激励抓精益”，每月给各个科队都有一部分精益工资和精益奖金，这一部分钱一定要分好、发好，领导干部一定要“会分钱”，当领导无非就是“用好人、分好钱、干好事”三件事，有些单位，还存在钱分不下去的现象，这证明精益管理在空运行，要尽快改善；四是“围绕价值做，真正抓精益”，精益管理是在员工的“价值实现”层面做工作，是最高端的管理，精益改善的核心是尊重员工，“精益改善就是要帮助员工去实现他们心中的梦想”，对于企业员工来说，幸福的源泉或是想要的目标就是工作有成效、被认可，可以有尊严地工作和生活。所以，在做好前面的基础上，还要持续地引导员工“寻求价值、关注价值、实现价值”，最终将精益管理导入价值拉动层面，这样，全矿一定要“躬身入局、真心践行”，这样才能做成精益管理，这于公于私、于矿于己，对全矿干部职工具有根本意义、根本影响。

　　会上，芦志刚就最近全国发生了3起煤矿安全生产事故，提出全矿上下要尽心尽力抓好安全生产工作。各部门要汲取教训、举一反三，进一步明确和压实安全生产责任，要坚持问题导向、源头管控、系统治理，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责，为全矿高质量发展提供可靠的安全保障。芦志刚还就当前的环保工作进行了强调和安排。

　　会上，党委书记薛利民强调了两方面意见。

　　第一方面是如何深入推进党史学习教育。要认真把握中央、省委和集团党委对党史学习教育的核心要求，目前，从党史学习教育来看，还存在一些突出问题，重点就是“两个不平衡”：一是矿党委、部门和支部层面之间工作开展不平衡；二是支部和支部之间工作开展不平衡。针对这“两个不平衡”，要采取有效对策措施，尽快改进提升。

　　薛利民强调，党史学习教育最终的落脚点就是“办实事，开新局”，我们要把学党史和当前工作紧密结合起来。各相关部门、基层支部要对照省委和集团督导组的要求，尽快完善相关资料，强化氛围营造，实实在在地推动党史学习教育做深做实，做出成效，高标准、高质量做好迎接省委督导组检查督导的准备工作。

　　第二方面是认真落实算账文化“双18字”要求，最重要、最根本的就是要做好“四个转”：即，转思想，转职能，转机制，转作风。

　　首先，转思想。我们要转思想，就是要由以生产为中心，转变为以效益为中心。这就必须强调市场导向，强调营销龙头，强调成本管理。同时，我们都惯于当管理者，当生产者，思想上需要由管理者、生产者向经营者转变。为啥要算账？算账就是经营，所以，必须有经营思想。二是转职能。转职能，最主要的就是各有关部门和单位要强化经营职能，深耕算账文化，必须强化各有关部门和单位的经营职能，人人都要有经营意识。很多部门和单位都面临着职能转换的问题，即使对一些职能单一的部门和单位，不转换也得升级，必须适应算账文化、精益管理的需要。三是转机制。在精益机制建设方面，整体上讲，就是要变压力传导为动力汇集，这本身就是一种机制转换。企业的经营管理机制，大致有这么四大类：第一类是单项专门性的机制，比如分配机制、用人机制、用工机制；第二类是功能性的机制，比如导向机制、竞争机制、动力机制、激励机制、约束机制；第三类是运行机制，就是整个生产经营系统怎么运行的机制，主要有四种机制驱动：市场机制，契约机制，行政机制，文化机制；第四类是文化机制，文化机制也可以并入第三类机制，是一种特殊的运行机制。四是转作风。作风问题至关重要。王志清书记、董事长一直强调，“作风无小事，作风建设是永久的课题”。从常村煤矿来讲，虽然作风整顿一直在抓，取得了明显成效，但距离算账文化和精益管理的要求还有很大差距，还要持续抓下去。大家要保持良好的精神状态，要有过硬的实干作风、创新作风、进取作风、攻坚作风，把各项工作推向前进。

　　副矿长王振华对算账工作和精益融合进行了强调。精益退步典型代表进行了反思发言，精益好典型代表进行了精益分享。（文：李晓红 付东）