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| 蒋国超：如果企业缺能“干活”的员工，怎么办？ | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/18 16:02:48 一事一议 | ||
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据甘肃某企业人力资源部部长刘宇(化名)反映：现在企业机关、基层都喊缺人，可是各基层单位的员工并不少。刘宇说企业这些年培训没少搞，但是员工学习劲头和兴趣明显不高。另外，各基层单位在激发员工爱岗敬业方面的有效措施也不多，所以才会造成目前现状，能干好本职工作的员工少。那么，如果企业缺能“干活”的员工，该怎么办呢？
笔者认为，如果企业缺能“干活”的员工，这与企业全体员工的素质有很大关系。员工进入企业工作，最大目的就是挣钱养家糊口，或者获得发展机会、良好的工作环境，如果他们工作一段时间后发现，在这里再努力也不能实现自己愿望，那么，有上进心的人就会选择离开或跳槽，而留下的也抱着混日子的思想。因此，企业必须采取有效措施和激励机制，激发全体员工对学习、工作的兴趣，培养员工爱岗敬业的精神：一要坚持以人为本，注意倾听员工心声，尊重员工建议和意见，保障员工合法权益；二要关爱员工，不断改善工作环境，优化生活环境，深入开展“送温暖”、扶贫帮困等活动，积极为员工排忧解难；三要坚持尊重劳动、尊重创造，充分调动员工积极性和创造力，营造员工各尽所能、各得其所的工作环境，使员工人尽其才，才尽其用，酬显其绩。同时，还要积极搭建交流平台，促进干群之间、员工之间相互交流，和谐相处，在企业营造了融洽的人际氛围，以此来提高员工对企业的认同感和忠诚心，激发全体员工干好本职工作的热情，这样，企业就不会缺能“干活”的员工了。
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