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| 宁夏煤业红石湾矿机电队学党史 干实事 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/18 20:44:42 矿建勘探 | ||
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【本网讯】宁夏煤业 红石湾矿机电队以党史学习教育为契机，结合当前严峻的经营形势，机电队节支降耗工作重心下移到班组，深挖班组节资降耗潜力，出实招，力争节支降耗增效益。
树立节支降耗观念。各班组建立班组材料成本日考核、日核算管理体系，让班组职工及时了解当天材料消耗情况，发现和解决管理中存在的问题。改变过去只关心工作进度，不关心材料消耗，对材料的浪费现象熟视无睹，或漠不关心的思想，让班组职工由“要我管”变为“我要管”。 狠抓材料成本。各项材料考核指标通过奖罚落实到人，与个人的经济利益挂钩，进一步将成本责任明确化、具体化和直接化。杜绝对材料“大撒手”的粗放管理，消除事先无计划、事后无考核，用多用少一个样，责任不清、奖罚不明的管理现象。引导职工真正认识到：浪费材料就是浪费自己的收入，让职工使用材料做到心中有数、先算后领、计划用料，由“用了算”变为“算了用”。 深挖自身潜力。各班组指派两名责任心强、工友信得过的职工，专门管理现场材料使用，主要鉴定现场材料能否回收，凡是鉴定能回收的，不去回收，处罚责任人当班绩效分。在工具管理上，各班组加工了工具箱，常用工具和常用小配件一并装入箱内，专人看管交接。 激励修旧利废。各班组坚持能修复的，坚决不领新的，班组修旧利废的项目和数量与个人的绩效分直接挂钩，表现突出人员，月度一次性嘉奖20分，增强职工修旧利废的责任心。
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