【本网讯】4月15日、16日，集团公司党委书记、董事长宣宏斌到企业阳泉、忻州区域华鑫电气有限公司、华越机械有限公司、忻州通用机械有限责任公司就整合重组、生产经营等工作调研指导。集团公司副总经理卢喜山及高级总监、相关部门负责人等参加。

　　宣宏斌先后深入华鑫电气公司工业园、电器总装车间、变压器生产车间，华越华益公司、创力公司、华茂制链公司、奥伦胶带分公司，忻州通用公司装配车间、铆焊车间、下料车间、金工车间等地，深入了解企业生产经营、产品结构、市场销售、技术参数和智能化制造等情况，对各公司经营管理、技术创新和市场开拓方面等方面取得的成绩给予充分肯定。

　　座谈会上，就前期资产划转工作，宣宏斌指出，此次重组前期工作对接融洽顺畅、文化融合迅速，充分体现了“五个一”理念；各资产划转公司生产正常、经营良好、技术优势明显，有很好的发展基础和潜力，此次整合重组必将为集团公司实现高质量发展提供强劲动力。

　　宣宏斌在阐述企业基本情况和发展思路后，就进一步做好整合重组等工作提出要求。

　　他指出，各单位部门要切实站在讲政治、讲责任、讲担当的高度，深刻认识整合重组的重要意义，迅速将思想和行动统一到省委、晋能控股集团党委的各项决策部署上来，统一到各项工作要求和具体落实上来，全力做好当前整合重组各项工作；要学习对照“九条红线”和二十六类风险挑战，逐条认真梳理，制定管控措施，做到责任清单化、措施具体化，有效防范各类风险；要积极主动加快制度、管理和业务等方面的工作对接，认真做好保安全、保稳定、保市场、保供应、保正常运行等工作，对企业“十四五”规划、专业化重组、销售网络体系、激励政策等工作进行再部署、再规划，确保企业平稳有序健康运行；领导干部要认真学习对照“领导干部警醒20条”，带头狠刹“十种不良风气”，摒弃“十种不良行为”，讲规矩、讲纪律，带领全体员工真正拧成一股绳、干事业；要紧盯“保六增八”目标，多措并举，狠抓落实，全面完成企业各项任务指标。

　　宣宏斌强调，当前，正是移交接管的过渡期、敏感期、关键期，各单位部门要认真学习贯彻晋能控股集团“企业健康运行”大会精神，严格按照要求，加强文化、管理、组织体系认同，认真践行“五个一”，成为一家人，实施“八统一”，拧成一股绳，以更加饱满的工作热情、务实的工作举措、扎实的工作作风，全力做好整合重组、安全环保各项工作，助推企业高质量发展。

　　卢喜山主持会议要求，各资产划转公司要超前防范，未雨绸缪，认真查摆在安全、资金、环保、市场等方面存在的问题，制定具体措施，强化工作落实；相关部门要加强工作对接，做好任务分解和落实，全力确保企业过渡期间安全平稳运行。

　　会上，与会人员就相关工作进行深入交流；各资产划转公司负责人分别汇报企业生产经营等基本情况，表示坚决拥护省委省政府实施专业化重组的决策部署，严格执行晋能控股集团党委和装备制造集团党委的各项要求，圆满完成整合重组各项工作，为集团公司高质量发展作贡献。 #山西晋能控股集团最新动态#关注我了解更多详情