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山西焦煤霍州煤电三交河矿：破题起势风正劲

煤炭资讯网

2021/4/2 14:51:48 通讯特写

【本网讯】一季度，山西焦煤霍州煤电三交河矿各项任务指标按计划完成，安全发展势头良好，圆满实现首季“开门红”……这份成绩单是三交河矿上下保持定力、久久为功、精益实干、善作善成的成果。
今年以来，三交河矿在负重爬坡、赶超跨越的关键时期，以“精益”破题，向“长远”发力，通过全面实施精益化管理、持续加强本质安全建设、扎实推进降本增效落地等多项举措，锚定目标、铆足干劲，吹响了决战决胜逆势再起重铸辉煌的集结号、冲锋号。
对标杜邦保安全
“安全为什么重要？”
“安全是基础，是底线，没有安全这个‘1’，其他都是‘零’。”
“你能为安全做什么？”
“我要按安全生产标准化要求严格制定每个环节的作业标准，在井下做到自保、互保、联保……”3月19日，综采一队生产技术员芦凯正在队组讨论会上进行岗前“安全三问”。这是三交河矿从上到下每名干部职工在上岗之前都要进行的岗位作业流程“五步法”的第一步，更是全面推行安全管理十大体系中的重要一环，系更是三交河矿长久以来安全生产的经验所得。
今年年初，按照山西焦煤及霍州煤电精益化安全管理及对标杜邦安全管理理念的要求，三交河矿迅速行动，多次召开专题研讨会，制定分系统、分层级的大讨论大学习方案，在去年近4个月的归纳、提炼、总结并创新推出“安全管理十化工作法”的基础上，与杜邦安全理念有机融合，经过再调整、再归纳、再优化，于3月初，率先确定了思想理念体系、生产责任体系、生产风险隐患防控治理体系等安全管理十大体系共150项管理制度。
“3月份，安全隐患条数同比下降29%，这是安全管理十大体系一个月试运行的结果之一。”该矿安全管理科科长刘建强说。
精益管理控成本
材料管理是成本管控的关键要素之一。
从去年8月起，三交河矿创新推出“一站式运输”材料精益管理，做到了用料有计划、管理有痕迹、配送更专业。每班，专业辅助下料组根据各区队报回的所需材料审批单，在300余平米的井口物资供应超市点清、调配，电瓶车取代柴油车巡回卸料，装料卸料拍照、派单回收签字，再把回收的废旧材料顺带拉走；每日，由各科室骨干组成的经营督查小分队都会对全矿当日井上井下材料审批、出库、领用、运输等环节无死角督查，全程拍照留痕。各区队“小库房”被全部撤销，“跑冒滴漏”现象逐步减少，每年可节约燃料费40余万元，人员投入不断减少，效率、回收率、复用率不断提升，一站式“购物”、专业化“配送”格局初步形成。
详窥一斑，亦知全豹。污水处理站托管运营、六角网生产线建设等精益化项目相继启动实施，精益化管理在三交河矿区扎实推进。
浩渺行无极，扬帆但信风。随着内外安全秩序稳定有序、大储量工作面圈定待采、智能化装备投用在即、精益化管理深度铺开、矿区风清气正和谐稳定等有利态势的持续强化，三交河矿将以实干重干、奋斗争先的精、气、神，“犇”向逆势再起新征程。

本网通讯员：刘莹郭斌

编辑：肖平

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