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| 蒲白西固煤业：“三强化”打出助力效益提升“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/2 15:30:13 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕西蒲白西固煤业全面开展“管理深化效益年”活动，这是在去年全面深入开展“管理深化提升年”取得实效的基础上打出的又一套狠抓风险防控，助力效益提升的“组合拳”。
强化安全风险管控。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化班组安全网络建设，持续开展全员安全知识学习培训、全员技能培训、安全一票否决、月“安全之星”评选、安全授旗、事故案例警示教育活动，把风险控制在隐患排查前，把事故隐患消灭在事故发生前，上标准岗，干标准活，遵章守纪、规范操作已成为职工们的自觉行动。 强化成本风险管控。深入开展生产成本管理，严格执行切块经营承包考核办法，提高单产单进水平，降低生产成本；提升设备管理能力将现有的16/35型支架置换18/42型支架，提高回采率；抓好设备维修保养，月度强检与日检制度，提高机电设备有效工作效率；加大修旧利废力度，严控外委修理，降低维修成本；加大“四化建设”力度，实现减人提效；严格煤质源头管理，做好开采设计，生产过程监管，生产适销对路的产品，不断提高供给侧质量。 强化财务风险管控。聚焦十九届五中全会精神和党史学习教育，开展党委中心组理论学习研讨活动，学思悟践，知行合一，用新时代创新理论指导工作实践。以标准化党支部建设100%达标为抓手，以精益化管理为出发点，制定各项指标考核体系，规范采供流程；提高煤炭质量，加大原煤销售，压缩销售费用，适时调整煤炭价格，实现创效增收；严格管控工资分配制度，优化工资分配方案，把承包目标责任考核落到实处；严格控制各类费支出。聚焦经营管理的薄弱环节，挖潜降耗，提质增效，促进企业高质量发展。
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