外运外销超额完成、降本增效成果显著……晋能控股煤业集团煤炭运销总公司在市场形势复杂、价格波动的情况下，采取调整销售策略、有序外运衔接、强化内部管理等措施，实现一季度主要指标全线飘红，交出了一份亮眼的“开年答卷”。

　　紧跟市场，策略调整更精准。该公司根据市场变化趋势，精细化调整产品、销售和用户结构，在综合考虑市场需求、价格水平、物流费用、洗选成本等因素后，按照“一矿一测”的原则，为煤业集团直属矿寻找最佳效益盈亏平衡点，测算出不同热值对应的洗耗和售价。同时，又以“一矿一策”为原则动态确定各矿商品煤指标，指导生产矿推出适销对路的煤炭产品。在满足电力用户需求的前提下，将高热值煤炭向高价位用户倾斜，让好煤卖上了好价钱。此外，在调整用户结构时，该公司既巩固电力、水泥建材行业用户，保证优质老用户合同兑现率，又积极拓展大型建材市场用户规模，逐步形成了以电力、建材、冶金、化工等多层次用户支撑的销售格局。截至3月底，晋能控股煤业集团共实现自产煤销量8674万吨，同比增幅达到12.5%。

　　环环衔接，煤炭外运再加力。该公司积极做好煤炭统一调运管理，加大产、洗、装、运、销各方面的协调力度。既做好与各直属矿、煤炭事业部、子公司的日常对接，又针对目前煤炭市场情况，与铁路部门沟通协调煤业集团装车组织工作，保证运力支持，合理分配装车资源和时间，使重点用户直达煤和港口煤炭流向合理。抓好商品煤质量及洗煤厂工艺调整，减少原煤大量带水入仓，及时外排煤泥，防止卸车堵斗情况发生。截至3月底，煤业集团共完成日均装车7738车，超计划238车，同比增幅达到8.5%。

　　精益管理，降本增效创佳绩。该公司大力实施“网格化”管理，纵向建立四级网格管理包保体系，将责任和任务层层精准分解，压实到各级网格化管理包保人，实现了无盲区、无死角、全覆盖精准管理。推行“降、减、提”运销系统增效方案，全力降低物流成本，使塔山、同忻煤炭全部通过大秦线发运至秦皇岛港接卸，并与港口协商制定增量降费方案，进一步节省港杂费用。精细配比高硫煤和低硫煤、高热值煤与低热值煤，实现降硫减扣、提档升级，一季度以来，“降、减、提”完成了全年计划的32.2%，实现了首季“开门红”。