生产设备管理是企业安全生产的保障,从他来到销售部，很少见他坐到办公桌上，他常年穿着工服，拿着扳手和钳子穿梭在各个煤仓之间，“爬高上低”也从不叫一句苦。在设备管理方面，老原有着自己的“小心得”。自他接手管理液压系统以来，坚持对设备按天排查，严格落实机修设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位。
      妙手回春，他能让“瘫痪”的液压设备快速运转，也能让深度“患疾”的老设备起死回生。翻开煤仓检修工作记录本，上面详细的记录了老原每天干完的机修工作。老原严格按照“谁管理、谁负责”的原则，对煤仓积煤、地磅煤泥进行清理疏通，加紧对煤仓上口篦子、和下口放煤装置、上下口支护等设施的使用、检查进行维护。
      今年以来，建新公司不断推进煤仓的标准化建设，老原所在的机修班，不仅对1#——4#混煤仓加供水暖，还粉刷安全护栏、更换煤仓出入口及煤仓顶部的夜间指示牌。为了保证一季度矿区正常生产工作，机修班加紧了对设备维护，对1#——6#煤仓轮流更换新的液压系统，经老原更换的放煤手柄简单、小巧便于操作，稳定性更好，还可实行远距离放煤操作，控制放煤口的操作优势明显，使得放煤效率大大提升。与此同时，新更换的设备采用液压油为动力，既降低了检修难度，也节约了维修成本。
        由于液压设备年限增加，故障的出现频率也逐年增高。所以，无论黑夜与白昼，煤仓故障报修就是命令。记不清有多少次老原接到报修指令，紧急抢修，破解疑难、排除故障，迅速恢复设备正常运行。加班延点是常有的事情，他连续十多个小时坚守在现场，却不埋怨苦与累，工友劝他休息,他却说:“没事， 赶紧处理，保证正常生产才是头等大事。”直到完成所有工作，确保生产顺畅，才露出疲惫笑容。每逢煤炭销售旺季，他就在生产岗位值守，在车水马龙的三煤厂，一身汗水，两脚煤桨的指挥着车辆，保证煤场拉运秩序，他的汗水早已渗透在工作中每个环节，在平凡的工作岗位上兢兢业业的收获成长。现在,只要在建新公司销售部一提起原曹军，大家都会把嗓门提得老高、竖起大拇指称赞道:“老原，真不错!”
      “谈不上苦，说不上累，这就是我的本职工作！"这是话不多的原曹军常爱向大家唠叨的一句肺腑之言。老原深深地热爱着自己的岗位，只要能对得起自己，对得起同事，对得起企业，他就愿意扎根在自己的机修工岗位，发扬新时代“三线精神”，为建新公司煤炭销售工作保驾护航。

本网通讯员：张美心

编 辑：肖平