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中煤大屯公司龙东煤矿打响闯关突围“三大战役”

煤炭资讯网

2021/4/20 17:18:48 经验交流

【本网讯】今年以来，面对矿井生产经营困难局面，中煤大屯公司龙东煤矿全矿上下凝心聚力，全力打好安全生产“保卫战”、经营管控“攻坚战”、党建引领“破冰战”，为坚决完成全年各项目标任务而努力奋斗。
打好安全生产“保卫战”。落实责任是安全管理的核心，该矿矿充分把握安全周期延长的安全规律，树牢“五零”理念，落实“六严”管理要求，充分利用新班组班前会、周一安全活动日组织全体职工开展专项安全警示教育，要求干部职工充分认清当前安全生产形势的严峻性和抓好安全生产工作的极端重要性，时刻保持清醒上的认识，始终坚持底线思维、坚守“红线”意识。将安全压力层层传递到班组、岗位和个人，压实全员安全责任。强化区队自主管理责任，将“三无”科队和无隐患班组创建作为抓好现场安全管理的最有效手段，完善“三无”科队管理办法并严格考核落实。扎实推进新班组建设，强化岗位安全注意事项和应知应会学习，确保全员熟知并应用于现场，促进人人都是安全员、人人参与安全管理的行为逐步养成。严格落实带值班管理，领导干部主动带头，现场盯防，加强重点地段、重要时段、特殊环节的安全管理。认真贯彻公司安全约谈会议精神，结合矿当前的安全重点、近年来的各类生产安全事故，对不放心的科队（科室、车间）开展安全约谈，深入剖析问题、深刻反思教训、细化针对性措施，做到安全重点工作提醒安排到位、督促落实到位。持续打击“三违”的高压态势不放松，落实“三违”指标考核，确保人员上标准岗、干标准活。
打好经营管控“攻坚战”。该矿牢固树立“降成本就是增效益、省下的就是利润”的理念，树立“过紧日子”的思想，坚决打赢降本增效攻坚战。强化全面预算管理。扩大成本费用预算范围，细化成本费用预算内容，坚持做到责任落实到岗、考核落实到人，完善配套考核措施，构建材料成本分析、预警、问责机制，预算编制做到科学、合理、超前、细致、准确。加大材料成本管控。坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，做到“谁主管、谁确定、谁签字、谁负责”，对发生的每项材料成本都严格把关、严格审核，做到心中有数。优化生产技术方案。优化生产设计，提高工程质量，做到“一次做好”，不干返工活，减少重复投入，节约生产成本，对出现重复施工造成浪费的严格追责。强化材料回收复用。严格落实交旧领新制度，加大对材料回收复用力度。在确保安全的前提下，坚持有旧料坚决不用新料，积极鼓励各单位使用旧料。合理定员降成本。对全矿各单位进行合理定员，精简不饱和岗位，盘活人力资源，坚持增人不增工资，减人不减工资，努力降低人工成本。降低材料库存。不定期组织对采掘、生产辅助库房进行抽查、盘点，对积压和未用的材料，及时退库和再调剂其它单位使用。因材料积压造成损失的，进行追责考核。减少外委及租赁费用。积极提高设备周转效率，井下不用的租赁设备及时升井退租，最大限度减少设备租赁费。对各类维修计划，进行现场鉴定，能自修的不外委，严格审批流程，设备外委修理实行多厂家竞谈，减少外委修理费用。加强煤质管理。牢固树立抓煤质就是增效益的观念，加强东二采区煤质管理，坚持源头管理、严抓环节管控、落实岗位责任，确保煤炭质量稳定，实现提质增收。
打好党建引领“破冰战”。该矿不断加强党建融入矿井中心工作。坚持将党建目标管理考核融入生产经营全过程，做到党建工作与生产经营工作同谋划、同布置、同实施、同考核。强化“一岗双责”落实，明确班子成员分管领域党建责任清单和党建职责，建立领导班子落实“一岗双责”督办制度，每季度向班子成员下发督促落实“一岗双责”告知书，明确“管生产必须管党建、管党建必须管生产”的工作原则，形成生产经营与党建工作“党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管”大融合格局。不断强化党管安全工作落实，深化完善“党员先锋岗”活动，发挥先进典型引领作用，争做安全“领头雁”。制定《2021年落实党管安全责任工作要点》，列出任务清单，明确时间节点和责任单位。各支部常态化开展“双排查”，针对职工身体状况、精神状态、疲劳上岗、是否酒后入井等情况，坚持每天抓好对“最放心”和“最不放心”员工排查。坚持每周开展一次“双查五找”活动，重点对思想麻痹员工、技术短板员工、现场隐患、工作缺陷、整改不力进行排查。支部书记对不放心员工及时开展谈心帮教活动，帮助提高思想认识，规范作业行为。坚持开展党员与群众一对一安全联保活动，发挥党员安全监督员作用。建立“三违”帮教机制。完善党管安全“三级”创建责任体系。以支部为创建主体，打造自己的特色和亮点，把“三级”创建与矿开展的“三无”科（队）创建、无隐患班组创建相结合，以点带面，整体推进。常态化、高质量开展党员责任区、党员示范岗、党代表安全巡视、职工代表安全巡视、群监员查隐患、女工协管，青工“零点行动”。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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