| 安晓亮：如何培育对企业精细化管理的认同感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/21 11:04:40 论文、言论 | ||
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精细化管理对于企业提高管理水平是不可或缺的，同时，企业文化是一个企业价值观念和行为规范的总和，对精细化管理和企业文化建设进行深入探讨，才能使企业文化的建设朝着理想方向发展，才能充分发挥精细化管理在企业文化建设中的作用。
粗放式管理是我国企业管理的传统模式,而精细化管理则相对比较新颖,代表着企业管理理念的转变和管理手段的更新。在这种管理模式的转型中,增强员工认同感,是保证精细化管理顺利推行并取得良好成效的首要前提。 一、开展立体传播，强化理念认知认同 充分运用微信群、宣传栏、H5链接等，多渠道大力宣传精细理念、方法和实施精细管理的重要意义，发布精细管理知识、精细管理成果。在精细管理推进的不同阶段，向员工赠阅《精细化管理一本通》、《精细化现场管理与改善》等辅导书籍，开展精细知识学习心得共享活动、举办《班队长如何管现场》读书知识竞赛，促进员工深刻领会精细思想内涵。 二、组织教育培训，增强精细思维意识 举办各层面精细管理专题讲座、精细知识轮训，将家园文化、精细理念作为“重点科目”，纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程，提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。开展“精细从心开始，改善从我做起”主题教育，“我为精细管理献一计”“精细小故事征集”等精细文化活动，强化全员“我要精细、主动精细”“从我做起、点滴做起”的精细意识；追求卓越、主动改善、全员参与的自觉意识，为精细管理推行打下基础。 三、坚持以上率下，培养全员精细习惯 公司各级党组织广泛宣传动员，组织党员、职工积极投身精细管理实践。党员干部积极发挥引领作用，坚持精细思想先学一步、学深一点，精细实践先行一步、率先垂范，主动将精细思想融入工作中，事事按精细理念要求进行工作部署与指导。广大党员、中层管理人员发挥模范带头和“传输纽带”作用，做好精细知识转训，培养部门员工精细思维和精细意识；带头应用精细管理方法和工具，将精细思想融入生产经营管理具体工作当中，有力推动精细管理的实施。
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