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“精”兵才能“强”兵 ——潞安化工李村煤矿狠抓减人提效工作侧记

煤炭资讯网

2021/4/21 16:27:46 通讯特写

【本网讯】作为潞安化工集团公司后劲矿井的李村煤矿，经过“三年三大步”的跨越式发展，矿井产量效益、人工效率、品牌形象均达到了历史最好水平。探索一条用人少、效率高、安全好的智能现代化矿井成为李村煤矿亟待解决的问题。今年以来，潞安化工李村煤矿从“强”字着眼，从“优”字入手，在“挤”字上下功夫，借力精益化管理，用减量换增量，积极探索企业管人、用人新机制，着力打造一支素质最强、管理最优、效益最好的煤海劲旅。
摸清家底，岗位核减增效益。解决好人的问题，其它问题便会迎刃而解。伴随集团推行算账文化的深入，李村煤矿逐渐将精益化管理和提效增效的触角延伸至人力资源管理，通过对全矿岗位用工情况摸排、核定、评价，加强定额定员，进一步把好人员配置关口，按照“刚性不挤、柔性硬挤”的原则，在满足矿井正常生产、矿区正常生活前提下，通过压缩人员、“挤”压岗位，切实实施系统化综合减人措施，真正体现“从干毛巾挤出水来”的降本挖潜理念，仅后勤物业岗位一项，该矿通过办公楼、公寓保洁区下放、矿区绿化、卫生清洁责任划片、购买“机械化”清扫设备等方式就“挤”出岗位66个，节约费用495万元，大大降低了用人成本，“用人少而精”的目标正稳步实现。
盘活劳务，优化配置增效益。为进一步提升精益化管理水平，解决煤基油公司富余劳动力，打造全集团“正式工替换劳务工从事物业岗位”试点。李村煤矿按照集团人力资源部盘活下属企业富余劳动力要求，迅速协调安排增补人员到后勤物业岗位接替，同步清退物业公司相应外用工，正式工“挤”掉劳务工上岗，减少了劳务工使用，节省了劳务费开支，盘活了集团公司富余劳动力，削减集团整体人工支出218万元。同时，通过试点运行，持续培养起一批合格、有效、精干的后勤物业员工，逐步向集团其它单位输送后勤物业服务人员，顶替现有承包劳务公司，进一步实现劳动力资源的优化配置，真正做到自己动手、丰衣足食。截至目前，该矿共解决富余闲置劳动力52人，全部充实到后勤物业岗位。
队伍规整，统一管理增效益。根据国家安全生产有关规定，为推动集团公司专业化队伍改革顶层设计落地，李村煤矿对现有井下专业化施工队伍进行了实际调研及走访，最终确立科学人力资源规划，全面稳妥推进井下专业化队伍规整和清退工作，切实预见隐患，规避风险，化解矛盾。同时，为保证现有队伍工作绩效，该矿建立队伍人员考核退出机制，由人力资源科牵头对新组建队伍人员每年进行综合考评，按每年不低于10%的比例清退考核不合格人员，引进口碑好、素质高的队伍，实行“退一进一”，始终保持队伍活力。另外，针对新规整队伍实行包保责任制，帮扶指导规整队伍缩短适应周期，尽快进入角色，最终达到提高劳动生产效率，降低用工成本，减小用工风险的目标，保障矿井安全、持续、稳定发展。
智能升级，减人换人增效益。李村煤矿积极开展“机械化换人、智能化减人”科技强矿行动，按照“1+3+N”智慧管理系统建设思路，加快推进“一张网”平台、数据中心建设进度，深度推进互联网、大数据、人工智能同安全生产的融合，并通过建成万兆环网信息传输平台，实现多种数据融合共享，融合安全监控系统、IP广播系统、人员定位系统以及其它设备监测系统，形成互联互通的“神经”网络，实现多系统联动管理，由人防向技防转变，最大限度的降低用人成本。与此同时，通过实施“以机换人”计划，持续推进生产岗位的无人、少人值守系统改造，目前完成井下2个变电所、2个局扇点的“无人值守”及1305智能化工作面建设，岗位用工人数得到大幅度“挤”压，实现了全年从业总人数同比下降2.5%，减人提效“红利”不断显现。
人才强企，孵化培育增效益。兴邦振企，以人为本，李村煤矿全力构建从人才选拔、锻炼、成长、成才的“四步管控”培养机制，配套建立完善高素质专业化人才培养、引进、使用、考评、激励机制为主线的人才支撑体系，并通过发挥高技能人才的传帮带作用，推行新入职大学生职业生涯规划，落实“三优”人才奖励、职业技能提升奖励、高级技师月度津贴、特殊工种津贴，畅通人才流动机制等措施，提升全员操作技能，激发全员钻业务、学技术的热情，鼓励促进员工由一技之长向一专多能方向发展，孵化培育一批懂技术、善经营、会管理的新时期复合型人才，为矿井高质量发展提供人才支撑。
“精”兵才能“强”兵。潞安化工李村煤矿将牢牢把握煤炭经济发展趋势，加快推进煤炭产业实现“机械化换人、自动化减人、智能化少人”的目标，多途径解决“人往哪里去”的问题，最大程度地减人员、减流程、降成本，真正做到人尽其用、效益最大化。

本网通讯员：李磊李宁

编辑：肖平

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