就在这危机时刻，1996年8月七煤党委一纸任令，让夏朝喜挑起了铁东选煤厂厂长这副重担。
       夏朝喜上任之后，带着上级领导的信任、重托和千余名职工期盼的目光，几经深入生产现场调查了解情况，面对历年来生产月月欠、利润年年减盈、工人出工不出力、人心涣散的严峻形势，进行了大刀阔斧的体制改革。一是精兵简政。夏朝喜对两级机关机构进行精简消肿，合并科室，精简人员。二是从严治企。夏朝喜制定成本倒算制度和成本目标负责制度，把小指标层层分解，压力层层传递，落实到车间，落实到班组，渗透到人头，把成本指标与工资挂钩，实施奖罚机制。三是科技兴厂。夏朝喜紧紧抓住“科技兴厂”这一战略，对全厂不合理生产工艺、机电设备进行彻底的理顺和改造。同时，构筑效益增长点，于1998年生产动力精煤，拓宽了销售市场，增加了经济效益。三把火，当年让企业实现销售收入9000万元。
      2002年，夏朝喜根据多年工作经验和企业自身状况，在铁东选煤厂推行了“三个精心”制度。 一是生产组织精心操作，二是经营管理精心管理，三是机电设备精心维护。
      铁选厂经过推行“三个精心”管理制度，企业发生了翻天覆地的变化，企业建成了花园式工厂，精煤销往日本、朝鲜、巴西、瑞士等国家，一举成为七矿公司三家盈利大户之一。同时，各种荣誉踏至而来，被评为全国首批管理创新示范单位、部级质量标准化先进单位、全国高效选煤厂、全国十佳选煤厂、全国绿化先进单位，夏朝喜的业绩被收录在《中国企业家名人大辞典》。
          三要效益，让铁选厂从平凡走向辉煌
      2004年8月，原富强选煤厂厂长郝之平，从一个年入洗原煤30万吨的小厂调到年入洗能力为120万吨的铁东选煤厂任厂长。 

      

      当时，三大难题摆在面前：一是入洗的原料煤大部分都是靠收购小矿原煤入洗，煤质结构复杂，产品质量管理难度大；二是设备已步入“老龄化”状态，很难正常发挥作用；三是前任领导通过实施“三个精心”管理机制，使生产水平达到了极限，年入洗量167万吨，超设计能力47万吨，还怎么继续高产高效？
      这三大难题，让雄心勃勃想干一番大事业的郝之平，感到巨大压力和挑战，怎么办？
      经过三思，郝之平大胆决定做到“三要效益”。
      向细节要效益。郝之平一抓源头，对原煤的入口，制定12项制度，并实施全程数质量监督管理，对汽运原煤货场修建了地衡，从而彻底控制了原煤流失与亏吨现象。
      向小改要效益。郝之平集中人力，按科学理论，开始进行小改小革。一是降低离心机转速，二是实行块末煤分离，三是缩小筛栏缝隙，将筛缝由原来0.5mm改为0.3mm，四是新增一套粗煤泥回收系统，五是将中煤小于24毫米的粒煤破碎后重新打入重介系统。通过这些小改，精煤产率比计划提高1.35%，小改赚来大把钱。 

 
      向科技要效益。郝之平瞄准科技前沿，用2个月时间技改采用无压全重介选煤新工艺洗煤加工系统，增上高科技现代精煤加压过滤机。通过推广使用新技术、新工艺、新设备，让企业脱胎换骨，焕发出勃勃生机，产量节节攀升，效益不断增长。2007年，年入洗原煤247.62万吨，超计划38.42万吨；生产精煤92.4万吨，超计划18.61万吨；实现一厂变两厂的目标。
            三大举措，让铁选厂从亏损走向新生
      近几年，众所周知，煤炭市场受国家经济增速放缓、能源需求减弱、节能环保力度加大、煤炭产能过剩和产量释放等因素影响，部分煤企效益大幅度下降，有的煤企甚至陷入严重亏损的窘境。在这种情况下，铁东选煤厂也不例外，步入亏损逆境。那么，如何跨过这道坎，从困境之中走出突围？
       困境之下必有勇夫。铁选厂党委书记韩春龙，在公司竞聘选煤厂厂长岗位的竞聘会上，思路清晰的演讲发言，得到专家和公司领导的赞赏，被当选为铁东选煤厂厂长。
      韩春龙上任后，推出救企三大举措。
      一是把准“心脉”，思想引领激发内动力。韩春龙抓形势任务“交底”教育，采取“以微课堂拓展大阵地，以微宣讲发挥大作用”的方式，向干部职工讲形势、说实情、亮家底，增强职工渡难关信心。 

      二是转岗分流，党员带头积极闯市场。韩春龙忍痛割爱，按照公司企业改革政策要求，通过与班子全员做大量的思想工作，顺利完成了合并机构、转岗分流工作，让企业减轻了负担。接着，为保证职工开资，实施激励政策鼓励党员带头闯市场。经过努力，与本市一家民营洗煤厂达成劳动用工协议，党员干部王天桥、丁洪亮带领班组60余人，走进民营洗煤厂工作，为企业受困赚回了第一桶金，保证了职工开资。 

      三是提高“两率”，提升职工幸福指数。韩春龙在提高精煤产率上寻找增收点，他带领技术人员成功研发了“精块破碎解离精煤”项目，让精煤产率提高3个百分点，让企业从亏损走向了新生，年年增盈。
      回顾铁东选煤厂改革发展的故事，管理者勇气和自信，对党的忠诚和热爱，是成大事的垫脚石，是企业发展不可缺失的一种精神。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平