| 查风险、除隐患、防事故——中煤大屯公司龙东煤矿围剿安全隐患有实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/21 16:43:36 安全专题 | ||
|
【本网讯】连日来,中煤大屯公司龙东煤矿采取有力措施,围绕职工思想、行为、现场管理等方面全面查找安全管理短板,下大力气消除安全生产隐患,夯实安全基础,用实际行动,筑牢矿井安全防线。
周密部署,教育先行。该矿深入开展警示教育。利用早生产调度会、班前会、安全活动日等对全国4月份以来的安全事故进行通报,将事故通报层层传达到班组、到岗位,确保全员覆盖,从思想上筑牢防线。各单位召开班组长专题会议,深刻反思、吸取事故教训,举一反三,采取有力措施,严防各类安全事故发生。该矿把安全生产当做一切工作的重中之重,树牢安全发展理念、“五零”理念和“六严”管理要求,把习总书记关于安全生产重要论述、“五零”理念、“六严”管理要求以及“所有安全事故都可以预防、所有隐患都可以控制”的理念纳入班前会学习内容,让广大干部职工充分认识到安全的重要意义,达到人人皆知,人人参与。抓好职工队伍的稳定工作,严格人员精神状况、身体状况排查,细化落实思想引领、谈话盯防工作。持续开展反骄破满,防止出现松懈麻痹、骄傲自满现象。牢固树立自满就是风险,松懈就是隐患,抢时间、抢任务就是事故的思想,始终保持警钟长鸣。积极组织开展岗位知识学习、组织职工观看事故案例警示教育片等活动,警醒员工让事故案例敲响安全警钟,加强安全氛围营造,不断提升广大干部职工的安全生产意识和操作水平。认真贯彻公司调度会精神,对不放心的科队(科室、车间)开展安全约谈,深入剖析问题、深刻反思教训、细化针对性措施,做到安全重点工作提醒安排到位、督促落实到位。 聚焦现场,自查自纠。该矿持续强化风险分级管控、隐患排查治理双预防体系建设,推进安全关口前移。召开由矿长主持召开的专题会议,分系统、分专业开展对涉及水害、瓦斯、冲击地压、顶板、提升运输、消防等方面的重大安全风险进行再辨识,对管控措施进行再确认,对责任人进行再落实,确保不留死角、不留盲区。结合《煤矿重大事故隐患判定标准》,倒推风险辨识,全方位、全过程、全系统、全员参与排查,杜绝排查不彻底、不深入、有盲区、辨识不全面、论证不准等现象。结合“三无”科队创建及“三人三条线”排查活动,各采掘、生产准备队党、政、技组织班长以上管理人员,针对现场安全管理、人员行为规范、规程措施落实等方面,开展隐患排查,排查出隐患在本单位井下及地面学习园地公示。强化雨季“三防”工作落实,重点做好井下主水仓清淤、地面防雷电设施检查、检修及主排水泵联合试运转工作。各系统针对性进行自查自改工作落实,做到“找不足、查短板、堵漏洞、固弱项”,对标对表不断补充、完善。强化综合防尘工作管理,明确防尘责任,严格检查环节工作任务落实,确保大巷、管道、采区上下山区域符合动态无尘化要求;加大防尘区域、地点以及防尘设施设备的检查力度,严格检查标准,细化检查环节,确保防尘设备运行情况可控、在控。强化地面消防工作管理,修订、完善消防预案,强化消防岗位、危化品仓库以及油库、木厂等特殊区域巡查,形成高效闭环管理模式;重点做好消防器材的保养和维护管理,明确紧急应对流程,备齐配足消防器材,做到有备无患。 强化管理,狠抓整改。该矿加大隐患整改力度,每天早生产调度会对各单位隐患进行通报,要求各单位做好职责范围内隐患排查治理工作,制定整改措施,明确整改时间和责任人,及时反馈整改情况,做到大问题不过天,小问题不过班,实现闭环管理。对无法整改的问题,要制定管控措施,对不整改和整改不及时、不到位的单位严格考核,并在微信安全信息群和矿生产调度会上通报批评,使其红脸出汗,自觉重视违章和隐患的自查自改,以高压态势持续加强现场动态安全。该矿严格落实领导下井带班,要求各级领导干部要亲力亲为,狠抓活动各项举措的落实,针对生产任务重、生产条件差、工作距离远、队伍不稳定、管理弱化的工作头面和场所,实行重点跟踪管理。坚持反“三违”指标化考核,进一步加大中夜班、边远地带、单人岗位检查力度,盯住班组长、特种作业人员等关键岗位和重点人群,完善考核管理台账,确保反“三违”的质量,始终保持“三违”严打的高压态势。
| |||