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晋能控股晋控电力工程公司多措并举提升本质安全水平

煤炭资讯网 2021/4/22 15:56:07    经验交流
     【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司坚持不懈加强安全生产管理,全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,坚持问题导向、目标导向和结果导向,多措并举抓好安全工作,压实安全责任,努力提升本质安全水平。
      加强“网格化”管理模式。认真按照安全检查网格化管理要求,科学合理布局“点”“格”“网”“系”,建立健全全覆盖安全检查责任清单,定区域、定责任、定措施、查隐患,明确检查标准和要点,压实各级人员安全职责,做到网格化管理责任到人、检查到位,实现全覆盖责任分配和无死角安全监管,提升安全包保工作成效。
       落实专项整治三年行动。按照清单管理、聚集合力、补齐短板的方法,动态更新隐患整改、制度措施、挂牌督办等清单,针对重点难点问题, 提供技术、制度、应急等各项保障措施,以严查、严管、严问责的方式,形成问题导向、目标导向一致的管理合力。
       压实安全生产责任制。认真执行安全生产“11条”、领导干部“五亲自”和管理人员“五在现场”工作法,营造全员抓安全、全过程控风险、全方位保安全的良好氛围。全面落实领导干部包保责任,明确包保关系,明晰工作职责,定期检查指导,推动安全生产由事后问责向事前履责转变。
       构建双重预防机制。全面掌握安全风险情况,明确高风险作业许可流程,细化管控措施,实施分级监管、动态巡查。按照“系统、区域、岗位”全覆盖的原则,突出抓好涉险隐患、红线隐患、重复隐患、重大事故隐患、易发事故隐患的排查治理,切实提高隐患排查质量。
        深入开展反“三违”活动。以教育培训、现场监督、正向引导为切入点,以“三铁”“三严”为手段,加大对青工、特种工、外援外协三类人员的监督教育力度,严重违章行为进行顶格处罚,始终保持“不敢违”的高压态势,形成“不能违”的制约机制,筑牢“不想违”的思想防线。


本网记者:智小兵      编 辑:肖平
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