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| 山西寿阳段王煤业针对“薄弱点”管住“风险点” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/23 16:53:42 安全专题 | ||
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【本网讯】当前，正处于安全生产的关键时期，各类生产经营活动活跃，安全风险加大，面对严峻的安全形势，山西寿阳段王煤业创新举措抓落实，消除隐患保安全。
该公司调度室牵头建立《每日危险源辨识及风险点管控台账》，在盯紧现有在册的安全风险隐患点基础上，由各生产职能部门值班干部结合本单位次日工作安排，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，全面实施定防范措施、定责任单位、定责任人、定管控时间“四定”管理，确保超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保矿井生产安全可靠。 在作业现场，各施工单位根据危险源及风险点辨识和管控情况，超前安排现场责任人，落实防范措施，做好超前管控，同时对存在重大安全风险区域的显著位置进行公告，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容，让作业人员及时掌握风险内容，超前防范。 通过制度的有效推行，该公司对矿井当前各项重点工作进行超前“号脉”，深入开展安全风险隐患排查，变“发现问题再整改”为“提前预判做防范”，实现了安全工作从“被动应对”到“主动防范”的转变，并针对性地补齐“短板”，筑牢“软实力”，有效提升了管理效能，为企业安全稳定发展创造条件。
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