对于企业而言，降本增效是永恒的主题。如何控制成本，实现利益最大化是摆在我们企业面前的一个十分严峻的问题。降本增效，关键在于抓好管理。抓管理，就是要针对企业降本增效中存在的突出问题和薄弱环节，开展监督检查，通过查问、堵漏洞、提建议、建制度、规范行为等，实现成本控制在管理，在监督，为企业提高竞争力创造良好条件。 

　　“降本增效”的开展，应当从小事做起，从细节抓起，把“树立节约的理念，培养节约的习惯”作为开展降本增效活动的切入点，通过广泛宣传节约的理念，倡导过紧日子的思想，树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观；让大家都明白员工和企业的关系就如同鱼和水的关系一样，是息息相关的；让“降本增效”成为企业员工的一种责任，并养成一种自觉的习惯；让人人都参与到“降本增效“这一宏伟的工程中来，动脑筋、想办法、从细节着眼，从小事着手，立足岗位，勤俭节约，修旧利废，技改技革，在实际工作中不断优化运行方式，细化工艺流程，例行节约成本，从节约一滴油、一张纸、一升水、一度电做起，挖潜增效，实现节支增效。 

　　只有这样让员工心系企业，让主人翁意识根植于职工心中，企业才能有不懈的内在动力。也只有企业的每一个人都全身心地参与到企业的生产、经营、管理中，企业才会焕发出旺盛的生命力。企业的发展需要你我的参与，“降本增效“的实现需要你我的共同努力，。只有人人心中想成本，个个手中降成本，企业才会在经济的大潮中披荆斩棘，走向辉煌。

作者：澄合实业二矿社区 张洁

编 辑：沙柳