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| 扎哈淖尔煤业公司完善班组建设激发班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/25 16:21:53 经验交流 | ||
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【本网讯】扎哈淖尔煤业公司始终把基层单位班组建设作为重要工作来抓，紧紧围绕“五型+五星”创建目标，在创新管理、安全生产、学习教育等方面不断提升，夯实了班组安全基础。扎哈淖尔煤业公司2020年度被内蒙古公司评为“三个零”劳动竞赛优胜单位，运输部连续两年被内蒙古公司评为“三个零”劳动竞赛优胜车间（分场），同时在近三年内有多个基层班组被集团公司、内蒙古公司授予先进集体、工人先锋号等荣誉。
加强安全培训，提升安全意识。根据各班组、车间工作实际，通过安全员、技术员灵活制定班组培训计划，不断提升员工安全理论知识和设备操作能力。充分利用班前会、工前会、周二安全活动日等时间，组织员工学习自身岗位安全责任制、“三大规程”等规章制度和事故案例，提升员工应知应会知识，同时，要求班组长根据当班重点工作，给员工讲清每个细节和注意事项，并让员工积极参与讨论，找出安全隐患，提出防范治理措施，不断提高员工在现场自保互保能力。 强化制度落实，规范班组管理。以班组管理制度建设为切入点，对班组各项管理制度进行完善细化，要求各班组严格落实公司、部门的各项管理制度，不断规范班组建设，确保班组管理有章可循；同时，严格落实奖罚制度，突出岗位贡献，实行班组长“积分制”，强化考核力度，将生产任务、材料使用、降本增效等各项指标细化落实到班组，建立起指导、检查、评比、考核班组建设工作的统一标准，采取奖优罚劣的办法进行考核，实行责任业绩与待遇荣誉相挂钩的奖励办法，激励班组长积极热情工作，切实提升班组长抓管理、带队伍的水平。 突出班长作用，保证安全生产。以抓好当班安全的第一道防线为目标，求班组长在班前会上认真排查“安全薄弱人员”“思想波动人员”，一经发现严禁上车作业。同时，对上一班工作进行总结，对存在的问题，分析原因，制定整改措施，并叮嘱当班员工避免重复犯错。在工作期间，班组长要在作业现场带头查隐患、抓违章、保安全，让班中员工互相监督、互相提醒，充分发挥“人人都是安全员”的作用，做到“四不伤害”，减少“三违”发生，积极推动班组管理提档升级。
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