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| 降本增效从机电抓起 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业强抓机电降成本侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/25 16:51:04 通讯特写 | ||
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【本网讯】人们常说“抓住机电就是煤”。为有效降低机电事故率，冀中能源邢矿集团老母坡煤业参照飞机的检修方式，一卡一表逐项落实，使机电设备平衡运行，为矿井的稳产高产提供了强有力的动力支撑。
在每天进行设备日检的3114工作面上，检修人员说：“由于严格实行设备包机和定时保养，使带病运转得到避免，跑、冒、滴、漏彻底杜绝，基本上避免了机电事故。” 在电能消耗较为突出的空压机房，老母坡煤业机运部负责人手指着两大一小两台空压机介绍说：“在供风上坚持与矿井的用风需求相结合，在用风量多的时段，运行大功率空压机供风。在用风量较少的时段，就运行小功率空压机。这样，既保证了各作业地点的正常用风不影响，也最大限度减少大功率空压机的运行时间，节约了电能。” 电是工业的血液，生产的命脉。老母坡煤业将生产单位的设备运转时间与生产效率捆绑核算，按吨、米计量电能消耗，每月定时抄表，“节”奖“超”罚。 同样为了降低电耗，老母坡煤业还对架空乘人装置的运行时间进行了严格规定，并通过视频进行严密监控，杜绝随意性零散人员运输，减少了运行时间；在副斜井提升机运行上，坚持做到了除大型设备和特殊物料运输外，充分利用峰段检修设备，平段或谷段提升物料，杜绝了单提、单放，减少了设备运行次数。 “现代化矿井的煤炭生产，系统的运行和设备的运转是关键中的关键。在这个问题上，我们坚持认为‘抓住了机电就抓住煤炭’。”主管机电的副总经理代永亮说：“生产给我检修时间，我保生产高效循环。” 今年以来，老母坡煤业先后细化完善了《机电管理制度》，明确了区域包机责任人；出台了《机电设备标准化管理办法》，明确了机电系统、采掘设备检修维护时间；建立了班检、日检、周检、月检、年检工作制度，明确了“决不能挤占检修时间”等要求。 把机电管理放在优级于生产、先于生产的重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为产量的积极主动提供了强有力的动力支撑。 “机电保障是前提，生产组织是硬功。”副总经理秦小卫介绍说：“为在想出煤时不掉循环，我们突出强调了一线指挥，严格落实公司级领导跟班带班制度和重要节点职能部门现场盯守制度，及时发现和解决影响生产的制约性问题，公司领导的跟班带班率始终保持在100%。”
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