| 于 敏:重视“微不足道“的安全教育 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/25 17:55:02 一事一议 | ||
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企业安全管理要避免事故的发生、及各种职业病危害事故损失,必须重“视微不足道”的安全教育,必须从细节抓起,抓事前管理,即是对事故的预防控制,把物的不安全状态和人的不安全行为在时间和空间上的交叉提前控制,从而保证保证安全生产。
杜邦公司公司在安全工作中,从安全细节着手,从“微不足道”的小事抓起,不管召开任何会议都坚持一个惯例,正式开会之前主持人必须说:开会前,我先向诸位介绍安全出口,不怕一万,就怕万一,尽管仅有几万分之一的火灾可能,但还要提前介入和预防。这家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“微不足道”的安全教育、规章制度和具体措施,看起来是那样微小,但正是这些小小的安全意识,使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录,并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。 在安全管理中,杜邦公司抓住了安全生产管理中的细节。这些看起来微不足道的细节,让每一名员工从心理产生安全意识并转换成自觉的安全习惯,就是知道什么应该做的,应该怎么去做,这正是安全生产中的命脉之穴。 重视“微不足道”的安全细节管理,看似小事,实则反映了一个人的安全意识和安全态度。有关专家经过分析与研究得出这样的结论:一个人一天的行为中,大约只有5%是属于非习惯性的,而剩下的95%的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章,最终可以演变成为习惯性的违章。根据行为心理学的研究结果:3周以上的重复会形成习惯;3个月以上的重复会形成稳定的习惯,即同一个动作,重复3周就会变成习惯性动作,形成稳定的习惯。因此,企业在安全文化建设过程中,要培养员工养成遵章守纪的习惯,做到领导在与不在一个样,有人检查和没人检查一个样,不偷懒,不冒险,不违章,不放过任何隐患,让自己伤害自己成为不可能。只有好的安全习惯,才能做到不伤害他人,这是最起码的职业道德。 生活与工作中,每个人都有自己的习惯:习惯的思维方式和习惯的行为方式,自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。安全文化要求组织中的每一个人都以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。安全文化和群体习惯,无论是“围墙内”还是“围墙外”(指相关方)的,都需要正确的引导,在这个过程中最高管理层的当组织里“按章办事”成为习惯,“三思而后行”成为习惯,安全问题的的确确“优先考虑”成为习惯……时,一系列“习惯”的总和所体现出来的力量是惊人的,这正是一个不断发展和持续改进业绩的组织所需要的。
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