| 国能煤炭经营分公司海拉尔公司巾帼绽芳华 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/4/28 20:18:18 人物展示 | ||
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【本网讯】国能销售集团海拉尔公司财务结算部有8名职工，其中7名为女性职工。她们是女儿、是妻子、是母亲，更是女“战士”，她们肩负着工作、家庭、照顾父母孩子的多重责任，她们用女性特有的韧劲和力量，展现了“巾帼不让须眉”女员工风采，荣获2020年“煤炭经营分公司巾帼文明岗”荣誉称号。
妙手理毫厘，丹心铸辉煌 这支财务团队，克服人员少，工作量大的实际困难，组织调运部、销售部等部门，根据公司业务性质，从业务前端到业务终端，各部门负责讲解各自的业务，耐心解答共享中心票据报销中遇到的难题，梳理公司业务全流程；从公司角度出发，各部门通过紧密配合，加强业务交流沟通，了解货款回收情况，每月末为销售部提供应收账款余额表工作，做好货款回收及往来核对工作，第一时间对经营风险做出反应，严格控制费用指标，进一步提高运营效率。2020年全年海拉尔公司支出七项费用95万元，结余54.37万元；大雁公司全年费用支出4.13万,同比减少0.68万元。 作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥公司内部监督职能是使他们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，由财务结算部牵头组织召开2021年度公司综合预算审核会议，本着”实事求是、量入为出、精准预算、收入成本费用可控在控”的原则，开展对已编制的2021年度综合预算开展审核工作。逐项对预算项目进行审核，与近三年发生的历史数据进行对比，对于变动异常费用的数据，进行专项分析，衡量数据是否可靠，确保预算的合法、真实、完整，为2021年工作奠定良好的基础。 自我加压力，考核提能力 为了进一步推进公司治理能力提升，2020年财务结算部及时修订制度4项，组织员工对制度的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关，确保财务工作规范化。她们不断自我加压，定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，取人之长、补己之短，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上，不断提高自身综合能力。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资绩效考核制度，财务结算部相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判，有效地调动了大家的积极性，提高了劳动效率。2020年集团公司成立财务共享中心，抽调四名职工为共享中心初期审核单据，全年完成审核业务单据18670份，准确率100%。得到了共享中心的高度认可，2021年1月份收到了财务共享运营中心发来的两封表扬信。 2020年末，面对财务SAP系统升级、报表系统切换，财务工作量剧增。财务结算部全体员工按照岗位分工，通过融智学习平台，学习新ERP财务模块的操作系统，并通过考试取得上岗证书，强化新系统的实际操作能力，助力新系统在公司落地生根，平稳运行。同时，克服本地业务财务人员少，任务繁重的困难，全员放弃节假日休息时间，核对ERP系统财务数据，与顾问对接，提前导入生产试运行系统测试，按照时间节点顺利完成各项工作的夺旗任务，确保系统顺利完成转换。 业务覆盖广，服务零距离 这个团队有一颗永攀高峰的进取之心。 在2020年的税务工作中她们克服了许多困难，通过积极参加税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 财务共享业务启动后，这就给财务结算部人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需用知识来武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 财务结算部还安排两名专人分别负责本公司销售结算和费用报销等业务的对接指导工作，耐心解答共享中心票据报销中遇到的难题，对于涉及到的财务专业知识做好指导并积极与财务共享沟通，通过一年的不懈努力，不但大幅提高了各部门线上报账系统的提单效率，而且减少了被驳回率。 年关岁末，月末月初，加班加点都是家常便饭，十一、元旦别人都在陪家人欢度节日，财务的职工却都在办公室通宵达旦的工作，陪伴她们的是窗外的欢声笑语和房间里的键盘的敲打声、了无生趣的数字。但是有份责任扛在每位财务人员的肩膀上，秉承自信、自立、自强信念，用过硬的业务知识和进取的工作作风，团结协作，奉献力量。 平凡岗位，不平凡的坚守。进入新发展阶段，她们积极推进财务转型，树立“融合、协同、共享、发展”理念，在今后的日子里她们会顺应公司发展的需要，发挥自己更大的潜能，不断提高业务水平和工作质量，财务岗位上践行初心使命。
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