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| 山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心“三贴紧三超前”强管理促发运 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/4/29 17:19:09 厂商在线 | ||
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【本网讯】山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心克服煤炭市场下行、采场复杂多变等困难，按照“眼睛向内、手心向外”工作思路，采取“三贴紧三超前”措施，对标先进求突破，梳理问题找差距，强化措施抓管理，全力确保煤质发运工作有序推进，为完成二季度煤质发运指标和上半年时间任务双过半目标奠定坚实基础。
该中心贴紧矿井生产实际，发挥煤质管控监督作用，加强洗选生产过程的产品质量考核，制定《济三煤矿洗煤生产过程及指标考核的补充规定》，实行联责联挂，倒逼煤质管理提升，在抓实煤质事故日分析通报的基础上，推行洗煤生产现场下达煤质考核督办单制度，明确奖罚到车间、班组、岗位，确保矿井商品煤质量稳定受控。贴紧煤炭发运实际，加快高硫2#精煤、2#精煤和积压动力煤发运，缩短船舶换装时间，及时调船拖船，保持发运信息传递畅通和采制化结果准确，力求尽快清空筒仓群内的精煤，实现清仓装新煤和精煤增量增效。贴紧生产经营实际，结合采场变化，以呈报文形式及时汇报公司营销中心、选煤管理中心，积极争取有利于经营的营销政策，摊薄成本、降低成本，为完成矿井经营指标提供了政策支撑。 该中心超前做好济三电厂单机组运行前期的煤泥备煤工作，协调停止赵楼矿煤泥调拨和市场户煤泥发运，为矿井干燥煤泥生产和济三电厂用煤提供煤源。超前做好生产形势下的有保有压发运工作，在保证地销流向两个电厂正常发运基础上，加大火车和船运流向发运量，做到外来煤及时卸车及时装车、自产煤火车和船运高效装运，杜绝火车和船舶等装现象发生。超前做好一人一事的思想政治工作，稳定队伍，凝聚人心，收到较好成效。在突出“学”的同时，在“办”字上做文章，把“我为职工办实事”作为党史学习教育的落脚点，围绕职工的“急难愁盼”问题出主意、想办法，帮助职工竭力解决了当前精煤占比低和煤泥占比高的“急”问题、煤泥棚进出车专盯和原煤皮带采样“难”问题、采制样职工洗工作服无水源的“愁”问题和泗河口港无固定办公场所的“盼”问题，提高了职工的幸福指数，增强了职工作为“济三煤质发运人”的自豪感，为“四流向”高质高效发运提供了人才支撑。
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