【本网讯】围绕全面贯彻落实开滦集团党建宣传人力资源工作部署，钱家营矿业分公司人力资源部紧扣人才队伍建设工作主线，谋划思路、创新举措，深入推进“五位一体”青年管技人员系统化培养工程，积极培育“朝气蓬勃、奋勇争先、务实担当、卓越进取”的青年管技人员团队，为企业内涵发展、创新发展积蓄人才和力量。

一、系统规划，层级培养，构建221青年后备成长梯队。站在推进企业健康可持续发展的高度，谋划“五位一体”青年管技人员培养工程，结合青年管技人员个人优势特点、成长历程、发展潜质、岗位愿景，确立近期、中期和远期培养发展目标，制定年度培养计划。同时，设计“五位一体”青年管技团队三大类成长目标，选拔20名优秀青年管技人员纳入“分线副总、机关部门负责人”成熟型岗位后备，20名优秀青年管技人员纳入“基层区科正职”发展型岗位后备和10名优秀青年管技人员纳入“基层区科副职”潜力型岗位后备，用目标激励，导向“五位一体”青年管技团队建设。

二、搭建平台，精准培育，提速青年管技成长步伐。从理想信念、知识技能和创新创效三方面入手，强化青年管技人员教育引领。一是召开“强基提质争先锋、扬帆起航展新为”青年管技人员座谈会，引领“五位一体”青年管技人员努力争做政治成熟、素质过硬的合格干部，坚守初心、争先奋进。二是开展青年管技人员进讲堂活动。选拔10名回采、掘进、开拓、通防、防治水、企业文化等专业优秀人才，进讲堂为新工授课，有效锻炼提高了青年管技人员语言表达能力和逻辑思维能力，检验了专业知识掌握情况，同时也为公司员工培训教师队伍补充了新鲜血液。三是组织创新攻关。结合“五位一体”青年管技人员专业优势，对“管理升级、技术创新、网络攻关、建言献策、媒体宣传”五个团队成员进行重新分组，并根据工作表现指定组长，要求制定年度工作安排，确立创新课题。年初以来，“五位一体”青年管技团队已上报“洗煤厂立轮分选机控制参数研究与应用、研发大数据共享平台、横水沟盖板设计”等创新立项15项。

三、健全机制，科学考评，保证青年团队优秀率。为促进“五位一体”青年管技团队健康发展，进一步健全完善机制规定、严细管理，提升青年管技团队建设质量。一是健全日常管理制度。完善考察汇报、工作述职、警示约谈、淘汰退出等工作制度，不断增强团队建设的规范性、系统性。二是完善考核评价办法。推行“4+1”考评，采取由“基层单位正职、分线领导、人力资源部、职工代表”和“个人自评”的方式，对“五位一体”青年管技人员进行考核评价，并建立考核评价纸质和电子档案，实时更新、动态掌控。三是畅通能上能下渠道。结合青年管技人员年度考核评议结果、日常考察及工作表现，对团队成员进行考核淘汰，今年以来，“五位一体”青年管技团队淘汰6人，吸纳优秀青年管技人员12人，有效保证了青年管技团队的先进性和优秀率。